酷6传媒：反客为主 拔得上市头筹

酷6网的成功发展

　　酷6网成立于2006年4月，是基于用户产生内容（UGC）基础上的视频网站，是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。从公司成立，KU6网就建立了一种革命性的商业理念。自成立以来，每每总被资金问题困住手脚，品牌影响力薄弱，且上市无望的酷6网竟会拔得上市头筹。

　　KU6网定位为门户分享网站，由资讯、体育、娱乐、影视、广告、游戏、动漫等十几个频道组成，拥有2000多人的中国原创视频联盟成员。

　　世界乃至中国并购或被并购的企业很多，但被并购的公司正式上市并保留创始人团队的实属少见，但是酷6网是个成为例外。

　　据悉，2010年11月30日，酷6网公布了被盛大曲线并购的新闻。2011年3月，盛大集团董事长兼CEO陈天桥第一次向李善友提出了上市的念头。去年双方交易时，陈天桥告诉李善友，酷6网可以独立上市，但并未给出时间表。在李善友心中，这个期限是2012年。

　　并购前陈天桥的迟疑，并购后李善友三年后的上市计划，有着相同的原因。在国内视频行业的三强中，土豆网占天时，优酷网占地利，先天的酷6网并没有多大优势，天时、地利什么都不占。土豆网可是占尽“天时”，乃行业第一个吃螃蟹者，占尽先发优势；优酷网应属“地利”，古永锵公司尚未破土，已先握有大笔资金。

　　在盛大投资酷6网之后，吸引了之前是土豆网的首席架构师，早前曾在微软和IBM工作，还拿过微软的最高技术奖项的赵亮。有了赵亮的加盟为酷6的发展更进一步

　　赵亮表示，互联网拼的不是人，也不是钱，是时间。酷6网和其他视频网站的不同：土豆网注重技术创新，风格外企化；酷6网更像是中国的互联网公司，能跑不走，能快跑不慢跑，能追就追，干什么都非常拼命，但是之前酷6网缺资金，没钱跑。有了盛大的支持，当大家都不缺钱的情况下，就剩下发展时间的问题。

　　在每个行业竞争中获得最后成功的，往往不是那些一开始领先的、一路风风光光的、高调张扬的公司。而是那些看起来没有任何机会，从数据和逻辑无论如何都推导不出他们能够成功的企业。这种企业被他们称作“underdog”。

　　酷6网就是这样一个underdog式的企业。酷6网可以独立上市，不是因为媒体化战略，也不是因为酷6网的技术最强，这些具体的表象都不重要，重要的是因为盛大系和酷6网相互融合做事的调儿，做事的方法，这才是核心竞争力。正是在这样的背景和状态下，才实现了酷6网的飞跃发展。