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酷6传媒:反客为主 拔得上市头筹

2012年01月18日 16:08来源:数字商业时代字号:小


酷6网的成功发展

  酷6网成立于2006年4月,是基于用户产生内容(UGC)基础上的视频网站,是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。从公司成立,KU6网就建立了一种革命性的商业理念。自成立以来,每每总被资金问题困住手脚,品牌影响力薄弱,且上市无望的酷6网竟会拔得上市头筹。

  KU6网定位为门户分享网站,由资讯、体育、娱乐、影视、广告、游戏、动漫等十几个频道组成,拥有2000多人的中国原创视频联盟成员。

  世界乃至中国并购或被并购的企业很多,但被并购的公司正式上市并保留创始人团队的实属少见,但是酷6网是个成为例外。

  据悉,2010年11月30日,酷6网公布了被盛大曲线并购的新闻。2011年3月,盛大集团董事长兼CEO陈天桥第一次向李善友提出了上市的念头。去年双方交易时,陈天桥告诉李善友,酷6网可以独立上市,但并未给出时间表。在李善友心中,这个期限是2012年。

  并购前陈天桥的迟疑,并购后李善友三年后的上市计划,有着相同的原因。在国内视频行业的三强中,土豆网占天时,优酷网占地利,先天的酷6网并没有多大优势,天时、地利什么都不占。土豆网可是占尽“天时”,乃行业第一个吃螃蟹者,占尽先发优势;优酷网应属“地利”,古永锵公司尚未破土,已先握有大笔资金。

  在盛大投资酷6网之后,吸引了之前是土豆网的首席架构师,早前曾在微软和IBM工作,还拿过微软的最高技术奖项的赵亮。有了赵亮的加盟为酷6的发展更进一步

  赵亮表示,互联网拼的不是人,也不是钱,是时间。酷6网和其他视频网站的不同:土豆网注重技术创新,风格外企化;酷6网更像是中国的互联网公司,能跑不走,能快跑不慢跑,能追就追,干什么都非常拼命,但是之前酷6网缺资金,没钱跑。有了盛大的支持,当大家都不缺钱的情况下,就剩下发展时间的问题。

  在每个行业竞争中获得最后成功的,往往不是那些一开始领先的、一路风风光光的、高调张扬的公司。而是那些看起来没有任何机会,从数据和逻辑无论如何都推导不出他们能够成功的企业。这种企业被他们称作“underdog”。

  酷6网就是这样一个underdog式的企业。酷6网可以独立上市,不是因为媒体化战略,也不是因为酷6网的技术最强,这些具体的表象都不重要,重要的是因为盛大系和酷6网相互融合做事的调儿,做事的方法,这才是核心竞争力。正是在这样的背景和状态下,才实现了酷6网的飞跃发展。

(责任编辑:王学英)
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