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酷6网坚持UGC模式 主攻社交视频

2012年07月18日 14:09来源:中国经营报字号:小

  7月18日消息,酷6网CEO施瑜近日接受采访表示,酷6坚持改制后的新方向,坚持UGC(用户生产内容)模式,主攻社交视频。一直处于风口浪尖的酷6终于完成了剔骨再造。

  新酷6的模式再造也开始效果初显。酷6日前公布2012财年第一季度财报显示,第一季度总营业收入468万美元,比上一季度的442万美元增长5.9%,比去年同期的656万美元下滑28.7%;净亏损179万美元,比上一季度净亏损的394万美元缩减54.6%,比去年同期的净亏损1088万美元缩减83.5%.施瑜表示,这份成绩单也“创下自酷6传媒从2010年上市以来的最低亏损”.

  施瑜认为,酷6如今现金流充裕,成本只有人员开支和带宽成本,没有版权购买支出。因此在土豆与优酷合并,多方结盟的微妙时代,酷6不会考虑出售。据了解,从去年7月开始,酷6开始停止版权采购,这当然也是酷6亏损收窄的重要原因。“改制以后,酷6确实面临了一段时间的用户流失,但是伴随着转型UGC思路明确后,用户数量开始逐步回升”.酷6内部某高层透露,酷6确实曾经经历过这样一段焦灼期。据酷6目前公布的数据,月独立访问用户数已达2.8亿,日上传视频数量突破20万。

  当然,止损只是盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥要求酷6完成的第一步。

  纳入盛大旗下后,当年率先完成上市后的酷6,曾经是“长视频正版化”的积极拥护者,李善友在彼时接受记者采访时强调,酷6的优势在于正版化较早,具有先发优势,而独播热门剧正是酷6流量猛增的重要原因。伴随陈天桥与李善友的分道扬镳,酷6的转型也势在必然。李善友离开后,陈天桥曾经亲自坐镇北京,绝口不再提大片模式,而强调打造人人有独立观点的传播平台。

  如今酷6的逆势转型仍然遵循这一逻辑。问题是,如何在挥别长视频之后继续维持用户黏性。据悉,其正在积极打造上传UGC用户分成的模式,目前约有8000名UGC用户和酷6签订协议,参与内容广告分成。为了进一步提升社交视频的黏性,酷6还新推出了社交化产品“新酷6”,融合了微博的时效性,用户可以在“新酷6”中关注自己喜欢的视频作者,更强调用户交互功能。

  现在看来,除了2010年上市之后,李善友豪赌过长视频模式。经历了一系列剔骨再造,酷6最终还是更贴近陈天桥对它的定位,酷6在盛大的棋盘里更具媒体属性,可以加速平台加内容的战略布局。如今酷6的理想或者是做中国的YouTube,这条路也并不轻松。当初优酷、土豆赴美上市时,都曾经把自己描绘为中国的“Hulu+YouTube”,最终都没有摆脱版权大战的恶性循环。

  从本质来说,YouTube与Hulu的盈利模式或许并没有本质区别,都是靠广告主付费。但相较而言,Hulu的舞台似乎更能吸引广告主。这也是YouTube照红不误,却迟迟未交盈利表的重要原因。酷6的剔骨再造,短期内可能效果明显,但要长期盈利,还有很长的路。

  纵观国内拥有视频播放的社交网站平台,新浪微博和人人网均拥有庞大的活跃用户群,优酷和土豆则拥有最多的各类视频资源,酷6网寄望成为第一名的UGC视频网站,任重道远。

(责任编辑:赵欣)
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