做好系统面试准备 有效面试三步过程

面试后

    如果是一个小组进行面试，在面试结束后应该立即拿出时间讨论每个小组成员对应聘者的印象。之后可邀请应聘者参加一个后续面试，而不是强迫他们在超出预约时间之外仍然停留在公司。这样做将会为双方都留下一个沉淀上次面试信息，为下次面试做好准备的时间。如果应聘者住所距离公司很远，招聘者可以考虑将第一次面试时间安排得长一些或是依靠电话招聘。

    后续面试可以使招聘者获得更多的应聘者信息，并搞清楚原来比较模糊的事情。对于有希望的应聘者应该进行二到三次的面试。在三次面试以后，招聘者应该了解到应聘者是否真的希望获得这一职位，以及招聘者是否愿意提供这个职位给他。如果招聘者没有找到合格的应聘者，就应该重新打开应聘人才库并重新开始招聘程序。即使应聘者并不是合适的人选，招聘者也要始终保持一个专业和礼貌的形象。从长远来看，这样做将有助于降低员工离职率，在应聘者中留下好的公司口碑。反之，对公司不利的言论会扩散，使公司以后很难吸引到优秀的应聘者。

    对于小公司来说，由于需要有人填补空缺的职位，往往在面试过程聘用了不合适的人，这样做的后果要比职位空缺更危险。因为公司越小，招聘错误人选对公司所造成的影响也就越大。

    面试是招聘过程中的重要环节，但是之后的推荐审核应聘者背景、试用期评估也都是构成招聘过程的重要环节。不要认为面试之后就一劳永逸，为了招聘到职位最佳人选，之后的考察也懈怠不得。