潘总一直强调业务发展与人才发展要做到有机结合，业务计划决定用工计划，在控制成本上的情况下，北汽福田主要采取以下用工政策。
双培养储备人才
福田和高校、一些技工学校联合双培养，来做好福田淡旺季的人才储备，他们是福田的人才培养基地，福田是人才的实习基地，通过这个模式福田调节了淡旺季的问题。甚至在淡季的时候，福田派员工到这些学校，给他们培训，培训完了以后，福田需要的人才让他们来实习，工作好的让他们留下，使他们的人才达到源源不断的良性循环，这样就保证了旺季招人，淡季的合理优化。
技能人才培养
在技能人才培养方面，福田有一个技能鉴定站，专门对技能员工进行培养、鉴定。这里面有很多措施：第一，优秀入职人员可以参加福田跟北京市工会、职工大学联合办的培训班，学习完可以取得大专以上的学历；第二，福田每年会组织人员参加行业举办的技能大赛，在这方面福田也获得了北京市劳动模范的称号，员工获得名次的时候公司会进行高额的奖励。
透明的薪酬政策
北汽福田的人力资源管理实行一种集权、分权的概念，集团总部一是管理年度计划，第二是管理劳动效率。在员工的管理方面，人员的招收和管理是放在工厂事业部自主管理，集团主要是根据每年市场价位方面的变化做好薪酬政策的设计，每年应该上涨多少才能使员工的薪酬政策跟市场有竞争力，如果没有竞争力，好的员工会流失。关于贡献和报酬的关系，工人加班加点，收入肯定会高，当然在淡季的时候收入也会调整，这就是薪酬政策制度的设计。在淡季的时候要保证员工的生活，在员工加班加点的时候一定要保证超额劳动付出的收入。这是一个制度，这个制度公开透明，员工都知道。
文化留人
去年春节的时候，欧曼的业务产业线工人的任务非常紧，到三十那天还在上班，这个时候怎么办，既要保证工作，又要保证员工回家过春节，当时福田工厂决定，在外面租几十辆大巴送大家回家。三十中午这些大巴全部奔赴各个省会，把员工送回家，比如到郑州，因为这儿员工比较多，然后他们坐车回家。这种措施就保证了员工对企业的一种归属感和荣誉感。
这就是一种文化，很关键的，如果不采取措施，员工怎么过年？北京人下班以后就回家了，他怎么走？火车票也不好买。以人为本，这是福田的企业文化，制度留人，文化留人，制度决定人，文化决定人。这些方面在产业工人上就可以体现。
这样通过管理创新，在业务能力不断增长的过程中，与公司的产品开发、生产经营以及市场竞争相适应，北汽福田逐步培养了一支结构合理、素质过硬、后备充足的一流人才队伍，促进了集团持续快速健康发展。
