团队管理：管理者九大基本注意事项

    在团队管理中，作为管理者，要注意九大基本事项：

    1.管理者要努力提高EQ，因为做好管理需要有非常好的情绪控制能力。相对于上级和平级来说，下级情绪更具备量子特性。为了避免“测不准原理”的干扰，管理者更要学会善于隐藏自己的情绪。

    2.刀磨太快则易折，因此管理者要追求团队成员之间的相对平衡。

    3.杀鸡用牛刀会让你比杀牛还累，理论灌输或员工培训需要循序渐进。

    4.急火则攻心，欲速则不达。管理需要用文火，学会按步就班。

    5.目前被盲目崇拜的西方开放式管理、美式管理并不完全适合中国企业；建议同时学习借鉴日企、德企或者古中国的管理方式。

    6.相对于女性，男性更易于统筹管理，但女性在一些方面却更具备天赋。管理者需要两者兼顾，且灵活运用两套方针。

    7.不要和员工形成哥们义气，要学会设置规矩与礼仪。

    8.要尽量追求团队利益最大化。因为建立一个好团队需要很长的时间和磨合，对于管理者来说，丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。

    9.权力易放难收，以开除员工来收权并非上策。在放与收的问题上，需要更多的时间来检验是否合适收或放。