三种老同事让人头疼 对症下药跨越鸿沟

　　初入职场遭受排挤，鸿沟是否难以跨越？

　　我大学毕业后进入一家公司，被分进市场营销部，同事中年龄最小的也有36岁。虽然我对同事一直非常尊敬，可他们总有事没事挑毛病。其实我刚到单位，就因一个出色的广告策划获得奖励1000元。

　　是不是新员工与老同事之间，真的存在一条不可逾越的鸿沟？

　　其实，新员工与老同事由于生长的环境和时代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以避免无谓的摩擦和误会。

　　归纳起来，让人头疼的老同事一般有以下几类：

目中无人型

　　症状：这类人自以为是，认为自己在什么方面都比别人强，因此高高在上，目中无人，可一旦新人工作有成绩，就会担心取代自己的地位，进行打压。

　　对症下药

　　对待他们，要学习大象的脚踏实地。大象走路，一步一个脚印。如果你受到这类人物的攻击，与他们争辩毫无意义，你不妨一笑而过，全身心投入到自己的工作中，脚踏实地地作出成绩，用事实说明一切。其实领导心里也有一个小算盘，谁的能力强，谁的功劳大，自然会看得八九不离十。

性格怪异型

　　症状：他们并不是专门与新来者作对，只是在性格、行为上与常人有些不同，或许缺乏热情，或许不善交流，或许爱发脾气，但本身并无恶意。

　　对症下药

　　对待这类人，要学习猴子的机智应变。对待这样的老同事，首先应做到尊重对方，千万不要有任何先入为主的偏见。更重要的事，你要在交往中了解他的内心世界，应对他特殊的性格采取不一样的交往方式，机智灵活，沉着应付，才会收到良好的效果。如果他被你的诚心感动，或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手。

欺生型

　　症状：这类人有一个习惯：凡是新来的人都要排挤或役使一下，以显示自己在这个地盘上的重要地位。他们不是对你一个人，而是带“新”字头的一类人。

　　对症下药：

　　对待这类人，要学习黄牛的坚忍执著。这些人喜欢支使新人做这个做那个，其实也没什么恶意。只要对集体有利而且不以完不成本职工作为代价，你不妨去做一下，可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈。如果他说的话可行，就去试一试；如果毫无道理，也不必和他斤斤计较，只管按照自己的思路去做。工作成绩是谁也抹杀不掉的。当你逐渐融入这个大环境时，这类人就会转移目标。

　　有新的同事入职，难免会让“老人们”心中产生危机感，有时候使些小绊子也可以理解。新人们要学会对症下药，赢得老同事的认可才是在职场生存的关键。