创新营销模式
运用多种手段进行创新营销，线上线下、台内台外密切合作，从单纯卖广告、打折扣，到利用广电的影响力进行活动营销、品牌营销，是县级台增加营收的方向。从各地城市台的探索看，超越传统广告经营的产业模式主要有活动经济、销售分账、TV团购、节目产业链、自制终端、产品代理等，力图把观众变成电视媒体的消费者。
活动经济是扩大节目、频道影响力，搞活经营的手段之一，财富论坛、图书展、汽车展、博览会是活动经济的典型代表。
近年来，常熟台通过组织社会活动、加强专业栏目互动等方式积极拓展活动经济，有效地促进了与客户的沟通，增加了可观的经济收入。2008年，常熟台举办了“常熟首届市民理财博览会”，共有12家金融单位参加，为市民提供理财咨询服务。2008—2010年，常熟台先后组织举办了五届家居装饰节，邀请常熟知名装饰企业及建材供应商参展，为展示家装企业的品牌形象和品牌价值提供了一个传播平台。2009—2010年，常熟台组织了15场“服务百姓？情系民生《常熟车市》汽车下乡”大型活动，近10个品牌20多个车型走进乡镇，把方便和优惠送到农民家门口。2010年 5月，常熟台与本土五家实力商业地产商合作办展会，短短3天，展会的成交额达2亿多元，活动收入连带广告收入近100万元。活动的成功举办得到了商家和投资者的好评，也提高了广告量。
除商业活动外，还有社会活动。2010年，常熟台共策划举办社会活动60多场（次），如与央视联合录制《中华情？诗意牡丹》晚会，与东方卫视合作直播“中超足球赛”，策划并直播“《赢在常熟》全国大学生创业大赛颁奖盛典”、“同在阳光下”慈善文艺晚会等。此类活动的举办，充分整合了广电媒体的资源，调动了企业参与活动的积极性，挖掘了这部分在城市台广告经营中普遍难以撬动的广告资源，拓展了广告经营空间。2010年，常熟台通过活动带动创收近1000万元，直接产生活动效益500多万元，取得了良好的社会效益和经济效益。
2008年，常熟台引进“TV团购”销售模式，与苏宁电器、五星电器、交家电商场等单位深入合作，为市民带来了实惠，为商家带来了销售量。“TV团购”从电器逐步扩展到电脑、建材、家具、汽车等众多领域，实现了媒体、企业、消费者多方共赢。
常熟台积极参与投资电影《柳如是》的拍摄工作，与上海影视公司合作拍摄《中国家庭2》，进一步拓宽产业化经营渠道。
区域合作 创新创收平台
跨区域合作是县级电视台扩大创收平台、增强盈利能力的创新举措。2007年11月，常熟、张家港、吴江、昆山、太仓五家县级台联合组建了长三角经济强县（市）广播电视台联合媒体，利用“联合媒体”这一新型的传媒平台，打包一个区域，塑造一个品牌，提升五家电视台的整体形象；在提升服务品质的基础上，扩大创收途径，拓展生存空间，增加各个台广告创收的总额。
2009至2010年，联合媒体发挥地方台的亲和力和接近性优势，突出联合媒体在操作中的灵活性和针对性优势，成功引进了众多国内外知名品牌广告，蒙牛的品牌广告一改以往只重视央视、省级卫视、省级地面台的定势，首次出现在五县市的电视荧屏上。
“居安思危，思则有备，有备无患”，常熟台打破传统的广告经营框架，创新产业发展理念，在三网融合的大背景下构建了现代传播体系和多样化经营平台，并通过广告经营模式的转型升级，做到了实现盈利多元化和可持续发展的共赢。
