经过金融风暴以后，在这种危机四伏的环境里，过去领导力已经不太够用了，中国未来的企业领导者需要何种特质？
过去的领导者，特别强调一种敢于冒险，敢于闯荡的精神，即创业的精神。当然创新也是我们一直推崇的，伟大的企业，为什么这些企业做的好，就是因为有这样一些追求。如今，在闯荡之外更要有自律精神。除了有冒险精神还要有敬畏之心。对制度，不确定性，市场要有敬畏的精神，敬畏之心是下一代领导人需要有的特质。
过去十年市场上上下下，很多人觉得疲惫与迷茫。很多企业家和高管去修佛学，去找精神导师。那代表在这样一个震荡时代，代表在前面二三十年闯荡的阶段过去了，大家需要一种心灵洗涤，这样一种心态可能是一个好事，我们重新在思考。过去只要有勇气敢搏敢闯，大家到底怎么样又不太知道。
在这种情况下，很多企业家去爬山，走戈壁，大家希望能够有心灵重新探索，我们搞企业干什么的，我们这个企业去卖什么等等，这样的沉思沉淀是一个好现象，但是又开始有这样一种声音：钱也挣的差不多了，公司也还可以，这么累，想要引退了。一批企业家开始隐退，于是很多企业就来到交棒的高峰期。
过去闯荡的企业家现在要思考的问题是如何退场。最近联想柳总几进几出，进来3年以后又再退出，而且这个退出还是非常完美的退出，选对了一个时间点。很多前面这一代的企业家开始要抢的就是一个退场机制，退场机制到底是怎么样退，第一是功成身退，第二是急流勇退，第三是不进则退。一个好的领导人的成功不是在这一代里面，一个真正的领导成功是要看你接棒的人是否成功，那才是你真正的成功。你能不能很好交棒，交棒之后这个人还能持续下去，这才是一个领导人真正成功。
如何交班与接棒是一个领导人应该想的事情。退场和接棒在未来5-10年应该是一个高峰。现在，80后也就30岁，很快未来10年里面他们很可能就是企业里面的中流砥柱了，80后，90后要担起这样一个担子，成为这个企业的支柱了。这一代在不同背景下长大，他们的特质，优势跟劣势也需要思考和裁培的。“十年树木，百年育人”，就像柳传志裁培杨元庆，要花多少心思，投入多少，很多企业都必须要去思考这样一个问题。不然，此前面所有建树就功亏一篑，或者前功尽弃。
我们下一代企业领导者应该怎么样栽培，针对他们的优势与弱势，在课程设计上来怎样加强？事实上下一代领导人多了一份阳光，少了一种扭曲。上一代市场，环境有点扭曲，但是新一代物质条件正赶上比较丰裕的时候，所以他们比较阳光。上一代多一种江湖气息，因为你是闯荡过有经验，有一种江湖，新一代可能少了一丝江湖的气息，多了一种娇嫩，所以他有他的优点特别阳光开朗，愿意沟通，比较开放，但是少了一点江湖，比较娇嫩，大事小事都会跟你聊一聊，担待力就有所欠缺。如果让我们下一代年轻这一代人有更多担待力，企业应该怎么做，也是非常值得思考的。
对于上一代的领导人，一直走到现在，在敢于闯荡的江湖气息外，更要有更多敬畏之心与自律精神，这样会让企业走得更稳健一点；对下一代领导者，要开始考虑退场与交棒机制，考虑对他们如何培养的问题。
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