只招聘一流员工 造就成功企业管理

    关于企业聘用人才的问题，我听过的最好建议来自格伦·富尔曼，他说，“我和我的公司只雇佣一流员工。如果我雇佣一流员工，他们就会聘用超一流的下属。如果我雇佣二流员工，他们会聘用三流下属。面对比自己更优秀的下属，一流员工不会觉得受到威胁，但二流员工会。”

    MSD资本公司的格伦是一位对冲基金经理，他毕业于沃顿商学院，曾就职于高盛集团。他的不凡之处在于，就读沃顿商学院期间辅修了艺术史专业；至今一直是纽约一位活跃的艺术赞助人和支持者。他担任纽约现代艺术博物馆（MOMA）青年协会（Junior Associates）的理事。现在，他同合伙人一起经营着MSD资本公司，该公司有一个非常重要的客户——戴尔公司创始人迈克尔·戴尔。

    格伦认为，正像房地产业的关键在于地段一样，初创企业的关键在于管理。这是风投家十分关注的企业品质。风投家都这样认为，“只有喜欢对方的管理方式，我们才会做这笔交易；我们所有失败的交易都是因为，市场和产品很棒，但是管理很差。”在商界，吉姆·柯林斯（Jim Collins）的格言都快成了老生常谈；他的这句话是：“让合适的人上车。”然而，这些评论没有告诉人们，究竟该如何做到这一点。

    无论你是要建立一个靠风投支持的企业，还是在大公司供职，听从上述建议，就会做得很好。对于公司、部门或项目组来说，今天招错人，会导致明天更糟的招聘结果，而且难以扭转。

    招聘一流的员工，即使不能完全与“合适的员工”划等号，一般来说结果总不会太糟糕，总比二流员工甚至不入流的员工把整个企业拖拉到万劫不复好得多。