2010年以来，移动互联网业务应用的快速普及，网络替换的翻新大潮正在到来。欧洲运营商间的竞赛加剧——比如人口不足一千万的国家奥地利，却聚集了法国电信、和黄、德国电信、奥地利电信四家欧洲重量级运营商，用户流失，收入下降的趋势已经延续良久。
在老牌欧洲运营商们思考如何以尽可能少的投入快速实现网络升级，提供最高效率的服务，重新获得尽可能多的客户的当口，中兴通讯以惊人地速度整体搬迁了和黄在奥地利已经运营了6年的移动网络，将其替换为一张准4G的LTE/HSPA+网。这张被替换网络此前的承建者正是诺西。
替代诺西 “弯道抢跑”
2011年，无论对和黄，还是对中兴通讯而言，都是一个必须要“抢”的时间窗。对和黄而言，必须赶在移动宽带下的数据应用成熟期到来之时，及时地更新和升级网络，从而快速地抓住用户，在激烈的市场竞争中实现用户及收入的同期增长。根据和黄数据显示，今年上半年，和黄奥地利非语音收入首度超过语音业务，占到收入52%，AUP值也停止了下滑的趋势，这也就是说，3G应用已经开始成熟，市场拐点正在到来这一步和黄“抢”到了，至项目交割，和黄目前是奥地利本土最早完成LTE全网建设的运营商。
对中兴通讯而言，和黄奥地利，是公司2009年战略进攻欧洲市场以来赢得的关键战役之一。因为，如果说华为2005年攻克欧洲率先闯入欧洲，抓住的是欧洲市场由2G向3G演进的关键节点的话，现在，3G向4G演进的时间窗正在到来。
从2010年8月合同执行，至今年9月底项目完全交割，14个月建设4000个基站，一张全网核心网，“我们一个星期交割一百个站点，紧接着就立刻商用一百个站点”，中兴通讯奥地利总经理肖明说，这是一个严谨如德国人Jan Trionow也折服的效率，如此大规模的网络，如果交由一家欧洲设备商来建设，可能要花上三年，甚至更长的时间。效率不只是用节省下的时间来计算，从去年8月边建设边交付以来，和黄奥地利用户数量在2010年当年就上升了26%，收入增长19%，“这还是在奥地利本地市场整体萎缩4%-5%情况下做到的”，Jan Trionow说。
无线市场有一个不容违背的规律：一般情况下，老的巨头们占领的市场，唯有通过技术换代、搬迁才能切入，而对于中兴来说，再丢失掉当下由3G向4G演进换代的机会，将意味着必须付出未来5年，甚至10年再难有规模性超越的“沉没成本”。按照中兴的“弯道抢跑”论，短期内必须作出一定的策略性牺牲。中兴欧美市场负责人谢峻石认为，电信业是一个典型的“跑马圈地”的市场，这个时间窗也就是两年，机会稍纵即逝。
截至今年9月，中兴收入达到582.85亿元，增长了26.5%，但是净利润为10.69亿元，同比下降了21.51%，每股收益0.31元，同比下降35.42%。这是一份中兴自1993年登陆资本市场以来鲜见的利润下降的财报。2009年伊始，中兴无论是在人员配置，还是市场和品牌投放，以及财务考核指标上，内部政策都在向欧洲市场倾斜，以确保中兴通讯在新一轮的“跑马圈地”中不丢失一城一池。从今年前三季度财报来看，中兴确实为其高端市场的突破下了重注。
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