在中国“国情”下,懂得“糊涂”是一种高明的处事技巧和用人手腕,能带来融洽的人际关系与更大利益。一个卓越的领导者,一般都懂得圆融的应对方式,应对进退之时,懂得以巧妙的迂回战术避实就虚,把对方变为自己的助力。
“糊涂”的重点首先在“忘记”自己。总是将成就挂在嘴边,对自己的才能与成就“念念不忘”,显出高人一等,容易使对方心生反感。“忘记”自己是谦逊的表现。靠自己的所作所为来使对方了解自己的长处,更会受到称赞。“糊涂”还表现在“忘记”别人,特别是在以下几种状况中,更要“难得糊涂”,才是聪明的领导者。
在下属尴尬时要“糊涂”
人非圣贤,孰能无过。下属有时难免有犯错的时候,如果该下属一贯自身要求严格,主观上亦无犯错的愿望,偶有无原则性小错,领导者则不必过分在意,稍加点拨即可,甚至可忽略不问;如犯错者对错误陷于自责和痛苦之中,领导者还要给予适当的疏导和抚慰;对某些下属某些无伤大雅的不好习惯,尤其对少数由于性格因素导致行为怪异者,更要予以宽容。在下属处于窘迫处境时,领导者稍加“糊涂”,不仅能有效消除其精神负担,还可以使下属感到温暖,更好地纠正不足。
在发掘部属潜力时要“糊涂”
如何增强部属自信心,激活潜力,使其充分展示才华,是领导者一项重要职责,而“糊涂”则是有效方式之一。例如,可经常给部属布置些有难度的任务,并告诉他,这是困惑自己较长时间一直未能解决的难题,请他寻找破解难题的钥匙;当部属提出富有建设性和创意的建议时,要给予充分肯定和褒奖,使部属增强自信心和成就感;即便发现下属的建议和方案有明显缺陷和不足,也不要急于提供答案,而是设法启发其深度思考。切不可急于表明自己比部属技高一筹,从而动摇部属自信心,使其失去独立思考、自我提高的机会。
在有人无恶意冒犯时要“糊涂”
领导者作为普通的社会人,肯定有着诸多同自己有特殊情缘的交往者,他们可能不怎么顾及领导者的身份,如长辈可能会将其视为晚辈,同学可能会将其视为好友。作为领导者应把握好自己的角色转换:在工作中,你是领导,而在生活中,你只是个普通人。切不可把正常人际交往中一些人的戏谑语言和亲昵行为,视为对自己的冒犯和不尊重。即便在工作中,也不要刻意维护所谓威信和尊严,对他人属于个人修养和方法不当范畴,且无恶意损害你形象和尊严的行为,要一笑了之,表现出应有的大度和宽容。
在矛盾可能激化时要“糊涂”
有诸多矛盾之所以最后失控,导致严重后果,多是矛盾双方不能审时度势理性处理的结果。作为领导者,在分析和处理矛盾时,始终要保持冷静,把握矛盾走向,审慎走好每一步。如果问题一时难以解决,且有明显激化趋势,就不要步步紧逼。如无特殊情况,可放一放、冷一冷,即使是原则问题,也不可操之过急,期望一蹴而就;对一时根本无法弄清是非曲直,又无碍大局的矛盾,也可以“糊涂”点,不要急于摆平,待到时机适宜之时再予以化解。
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