巨头沦落启示录
一、术业有专攻。移动通信网络设备市场与终端市场比较有巨大的差异性。网络设备主要面向电信运营商，是小众市场；而手机主要面向普通消费者，是大众市场。GSM时代网络设备与终端设备是连在一起的，运营商在其中发挥着重要作用，因此在早期，拥有网络设备的爱立信、摩托罗拉和诺基亚都能够取得成功。但当手机逐渐脱离运营商主导，变为普及型大众消费品时，其产品定位、销售渠道、营销模式都在发生变化。苹果、谷歌都不是网络设备商出身，GSM时代的唯一特例三星电子也是做消费电子产品的。
二、顺应市场趋势，转型要及时。消费电子市场风云多变，作为大型公司存在“船大掉头难”的问题，但也并非做不到，比如爱立信公司转型就比较及时。早在2000年，网络泡沫危机时期，其敏锐地意识到在手机终端领域的竞争实力不能确保成为全球第一，因此果断决策，将资源转移到所擅长的移动通信网络设备上，从而奠定了10年来在全球移动网络设备市场的不可动摇的领先地位。而诺基亚虽然早在2006年就看到了移动互联网发展对手机产业的巨大潜在影响力，也提出了向移动互联网转型的口号，但由于决策层反应迟钝，未能在组织、技术研发和产品设计等方面进行及时调整，因此当苹果iPhone横空出世时，诺基亚原有的市场优势再也难以持续，从而陷入苹果与谷歌两面夹击的危机境地中。
如今已经很进入了智能时代，但在智能手机市场，定位是高端商务人群的苹果位居全球领先。由于单机的高利润率，苹果获得了全球手机业的绝大部分利润。苹果的市场战略。安卓系列厂商则在中低端智能手机市场占据了绝对领先优势。目前，全球市场形成了苹果与安卓激烈较量的格局。未来时代，又有几家沉浮，谁人称霸？
