索尼爱立信：新锐“解体”
12月6日，索尼一位高管透露，从2012年年中开始，索尼爱立信将使用“索尼”品牌并在索尼旗下单独经营。两个月前，索尼宣布从爱立信手中完全收购索尼爱立信股份。有着10年历史的“索尼爱立信”正式解体。
2001年，当时已经开始衰落的爱立信手机选择与索尼合资，双方各占50%股份成立了索尼爱立信，总部位于伦敦。索爱的成立被视为强强联合： 索尼拥有出色的工业设计基础，并且在音乐、游戏等产业上积累深厚，而爱立信则是欧洲老牌的通信企业。2004年、2005年前后，索爱曾将索尼在数码相机和音乐上的优势引入到手机上，推出了Cyber-shot系列拍照手机和Walkman系列音乐手机，并在市场上获得了相当的成功，当时索爱的市场占有率一度仅次于诺基亚和三星，成为手机市场的新锐。
不过，在由硬件转向服务平台这一关键节点上，索爱屡次错失机遇。当时，索爱的音乐手机下载不够方便，容量不够大，后台使用也不够方便，并没有很好地抓住这一机遇。随着诺基亚等竞争对手快速进入音乐手机市场，索爱的优势不再，市场份额严重下滑。
在智能手机的发展上，索爱同样有值得反思的教训，这家厂商在几个操作系统之间反复摇摆，导致错失市场机遇。索爱曾经和诺基亚一起是塞班系统的最主要支持者。此后，索爱又转投Windows Mobile阵营，推出了一些Windows系统的手机。然而在iPhone的冲击下，索爱的智能手机表现不如预期，其又全面转投Android阵营。索爱目前是三星、HTC、摩托罗拉之后的第四大Android厂商。
业界人士分析认为，索爱在一些关键决策上的反复，很可能与其50%对50%的合资结构有关，股东之间很容易意见不统一。其结果是，索爱虽然借助Android平台迅速扭转亏损，但毕竟是给别人打工。目前Android平台的竞争非常激烈，索爱很难脱颖而出。
在索尼重新控制索爱的手机业务后，再次给业界留下新的想象空间。业界普遍认为，在手机、PC、平板、电视等不同终端上运行影视、游戏、音乐等丰富内容，将成为新的发展趋势。在整合软硬件资源上，索尼比其他厂商更有优势，因为索尼有丰富的内容源，索尼是影视、音乐、游戏上的全球领导者。未来在四屏合一上，索尼是为数不多的实力企业之一。索尼如能整合好，仍然是有机会的。不过，索尼提出整合旗下资源已不是一天两天的事情了，从目前情况看，索尼整合得并不好， 其中最大的原因来自于索尼内部各部门之间的隔阂。
