管理咨询业：医者难自医的尴尬局面

    管理咨询业是市场经济与商业社会的产物。这一行业的准入门槛说高不高，说低不低。只要具备专业的高水平管理人才，不需要多少成本，就可以开启一家管理咨询公司。但是，在成为企业“医生”的行业价值要求下，具备企业“医生”资质的人才并不多见。且“医者难自医”的尴尬局面时常上演--致力于令企业做大做强的管理咨询公司，本身运营似乎就不够红火。而一家自身都不强大的管理咨询公司不可能真正赢得市场。

    我国的管理咨询业产生于上世纪70年代末80年代初，发展至今已有30余年。数据统计，1999年，我国管理咨询企业数量便达13万之多，这应与其低门槛准入相关--不少人读上几本管理书籍就可以称为“专家”。因此，有些许实力的管理咨询公司仅止于百家以内。从2000年中国入世之后，为与国际接轨，不少国内企业迫切需要管理咨询公司出谋划策，改善经营模式，更新管理观念，这一强劲需求成为管理咨询业的发展沃土。及至2005年，我国管理咨询业营业额达到近500亿元。

    即便如此，中国管理咨询业也并未出现较大规模的公司。与国外的著名管理公司如麦肯锡、波士顿、安达信、科尔尼、罗兰·贝格相比，简直是望尘莫及。一些确有几分实力管理咨询师，却摆出一种好为人师、淡泊名利的姿态，对自身企业却缺乏企业家精神。仅这一点已经是企业规模发展的大忌。更讽刺的是，管理咨询公司很难聚合自身人力资源，公司产权不清、无系统培养无劳动合同等非正规运作使其成熟人才的流失成为必然。而大批的管理咨询公司则败在了“标准化产品”上--这一行业以不同的企业为客户，必然强调企业的特殊性。目前的大多咨询公司不过是“卖报告”，很难真正解决企业问题。这就是具有良好口碑的管理咨询公司少之又少的原因。

    不过，中国管理咨询业仍有机遇实现规模化。如今，在改革开放三十三年后，第一代民营企业家陆续退休，接班的第二代80后年轻民营企业家开始成长起来，必然在企业管理方面有大量的咨询需求。管理咨询公司在与第一代民营企业磨合的经验将成为一种知识财富储备下来，为二代民营企业的管理提供现成方法。当然，这其中仍需与时俱进。此外，对于外国管理咨询企业对中国市场的渗透，中国管理咨询企业应把握自身对本土的政策、体制、文化等的先天优势，打出真正适合本土的牌路，才能真正在市场立足。