做为上司，激励下属是提高工作效率的常用手段。它是通过外部刺激来唤起员工的需要，诱发和引导员工的动机，并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。而衡量管理者工作成效的尺度之一，就是看他能否激发下属的工作热情，挖掘最大的潜力。作为公司主管或者有志成为管理者的你，能否激发大家的小宇宙呢？
1.当你准备在公司内部进行大改组、尝试新的经营策略时，你是否：
A、从员工的利益出发来考虑问题。
B、综合员工和部门整体二者共同的利益。
C、从部门的整体利益出发来考虑问题。
2.假如新的策略不仅制定了出来，并且通过表决获得实施，你是否：
A、把自己的注意力集中在保持士气上，并及时为你的下属解决后顾之忧。
B、确保员工对新的策略融会贯通，并能放开手脚大胆地去做事。
C、亲自去抓政策的实施工作，例如发布指令、检查工作进度和纠正偏差等。
3.如果你的一项最重大的项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作的时候，你是否：
A、与部下展开民主讨论，形成让每一个人都满意的分配方案。
B、充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使得每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。
C、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分。
4.在挑选高级行政人员时，你最重视的是：
A、他将从这份工作中得到的乐趣。
B、他继续发展的潜力。
C、他胜任这份工作的能力。
5.假如由于某位下属的失误，使你陷于难堪的局面，你是否：
A、态度温和地与当事人共同探讨，注意不挫伤他的自尊心和自信心。
B、从积极的角度分析问题，制定避免重蹈覆辙的措施。
C、严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件将带来严重的后果。
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