真正优秀的CEO能够充分调动左右脑不同的智慧。而多数人偏重于其中一方。右脑提供想象力、情感和直觉；左脑提供理智、逻辑性与分析性。涉及到管理，大脑的两个半球分别代表着人员和财务两方面的智慧。最出色的商业领袖，一定会左右脑同时开动。例如IBM公司高管彭明盛。这位担任了近十年的CEO，堪称商界的米奇·曼托。
右脑：培养未来领袖
首席执行官职责在用人方面的职责就是培养未来的领袖，保证公司不断取得成功。彭明盛意识到，最有价值的学习经验不是老师给予的，而是由这个世界给予的。彭明盛十年任职期间一直担任IBM公司人力资源高级副总裁的兰多尔·麦克唐纳说：“所以，我们决定走出课堂，确保员工的大部分经验来自操作一线。”
因此，公司增加了对发展性任务和新开发任务的投入。比如，公司创立了企业服务团队，将来自不同背景、有进取心的年轻人分派到全球，与当地分公司的领导们合作解决当地的具体问题。员工得到了充分锻炼和发展，IBM 公司也借此考察了员工的能力。
很多公司都会外派经理人从发达国家到新兴市场。IBM公司却反其道而行之。这样，来自新兴市场的经理人能够学到成熟市场的经验，为未来的发展做好准备。IBM公司之所以能在最适合培养企业领袖的全球公司排名中位列榜首，这是一个很大的原因。
这些局促空难重重，耗资不菲。它们是否值得？没人能做出肯定回答，因为领导力开发的好处要经过很长一段时间才能显现。另外，首席执行官退休时，人们也难以对其作出全面的评价。因为他们决策的效果好也罢，坏也罢，要等到他们离职多年后才会真正显现出来。彭明盛在超级计算以及“更智慧的星球”计划方面制定了大规模的长远计划，旨在充分利用IBM公司的能力来解决全世界最大的社会问题，同时也是商业难题。此外，他的接班人维吉尼亚·罗曼提的表现也将是评价彭明盛业绩的一个重要因素。
左脑：高能财务资质
在财务这方面，他深刻理解到底是什么因素能让一家公司真正具有价值。关于这一点，我很遗憾地说，相当多首席执行官都不懂。愚蠢的人会做一些无知的事情，比如为了增加每股收益而在收购方面耗费过多。彭明盛却知道这一切都与资本有关。他将资本从低收益业务中撤出，转投到高收益业务中。举例而言，他将IBM公司的硬盘驱动器业务剥离给日立公司，并签订了购买日立驱动器的五年协议。意识到驱动器逐渐成为有用的商品后，他决定买入这种商品而非卖出。他还收购了约100家公司，大多数都是拥有很高的资本回报率的小型软件及服务公司。此外，他还压缩了营运资本，这种策略看似平常，却能得到丰厚的回报。
IBM公司的资本收益率从彭明盛刚刚任职时的4.7%上升到了如今的15.1%，这对于IBM这种大规模企业来说是一个惊人的成果。利率下降的同时，公司实力不断壮大，资金成本也有所下降，因此资本收益和成本之间的差距也进一步扩大。IBM公司股价比2002年彭明盛刚刚就任时上涨了82%，甚至高于它在互联网泡沫最高峰时期的股价。
通过完美的左右脑力发挥，彭明盛散发出全明星般的耀眼光芒，人员与财务并驾齐驱，指挥若定，在经理人中实属难得。
