从无数次小打小闹中获得经验
工作量似乎永远是个被动的话题被安排、被考核。不能否认，其中也确有不合理甚至不公平之处。但如何在工作量中寻找到自己的位置，如何从简单的工作中获得经验，考验的是每个人的智慧。
听过一位风光无限的投资界大拿讲他的辛酸往事。20年前他还是某证券公司的客户经理，每天的工作除了手把手地帮助投资者开设账户之外，就是接各种电话：有咨询自己适不适合炒股的，有请他分析某只股票行情的，有让他提供投资建议的，有向他求证某个小道消息是否属实的。那阵子，这个年轻的客户经理每天接电话接得头晕脑涨，上班时间严重碎片化，只有等到夜深人静的时候才能静下心来查查资料，研究一下上市公司的季报、年报。
其实，无论你从事的是何种工作，情况大多如此。因为经验有限，新人们往往会被安排做一些难度不大的常规工作。这类工作琐碎、庞杂，需要不断地重复，甚至价值感不高。这就是工作量对新人的要求，但也正是从无数次重复的简单劳动中，菜鸟们开阔了眼界，获得了经验，积累了能力与勇气。
经过无数历练之后，原来整天为鸡零狗碎的事情奔忙的证券公司客户经理，如今成了一位投资分析师。凭着独到的眼光和精准的判断，他牢牢抓住了几波行情，大获全胜，甚至拥有了自己的“粉丝”。回想当年挣扎在工作量上的日子，他心怀感激，因为正是那时接触的无数个人和无数件事，才让他从书本理论上走出来，在一次次看似小打小闹的实际操作中，磨砺心性，提高能力。
游刃有余都是狼狈不堪换来的
在谈到工作量时，人们往往会同时在两个维度上作出评价：数量和质量。换句话说，合理的工作量统计除了要考虑“做了多少”之外，还要具体分析“做了什么”。因为工作的复杂程度是有差别的，如果单纯用数量一个指标来衡量，难免有失偏颇。
于是，当我们引入“质量”这个维度来探讨工作量的问题时，事情开始发生变化了。举个例子：刚刚入职的客户代表每天扎在写字楼里挨家挨户敲门开发客户资源，而销售总监坐在办公室里拨几个电话就能搞定一个大单。你能判断他们谁的工作量更高？
作为熟手在工作量上最直接的体现就是，需要完成少而精的那部分工作这类工作最需要的是经验和判断，虽然看上去劳动量并不大。
比如，助理们熬了几夜赶出了一份报告，上面清晰地列出可供选择的方案一二三四，以及每种选择背后的利益和风险。而此时部门经理需要做的则是，从这几页A4纸中获得信息，并作出最终的判断。学界也是如此。学生时代我曾参与过一项全国大型社会调查，上万份问卷需要抽样、寄送、回收、录入。前前后后一个多月时间，只要没有课，全班同学就被拉去干活。当我们把1万份数据整理好之后，老师们则开始进行统计分析，形成结论并撰写调查报告。
就像一座金字塔，绝大多数人在做塔基，也一定有人脱颖而出成为塔尖。仔细分析一下目前的工作量构成，你就依稀能看到自己在办公室里所处的位置。
其实，在职场中，无论你面临的工作量以何种形式体现，这都不重要，关键的是你要认清自己。
不必羡慕那种看起来或简单或轻松的工作状态，除了少数极具天分的人之外，他们今天的游刃有余都是昨天的疲于奔命、狼狈不堪换来的，经验加上悟性让他们的职场生涯更具含金量。同样，也不要漠视那些忙忙碌碌没有头绪的人，大多数人都是从这个阶段走过来的，热爱而不是敷衍，想做好而不只是做到，积累经验而不是做一天和尚撞一天钟，在专业上注重可持续发展而不是浅尝辄止，工作量不仅吓不倒、难不倒你，还会在职场的跑道上给你以更强的助力。
