品牌化趋势在现代社会中日益明显。就连食物、日用生活品传统上不用品牌的产品也日渐品牌化。打造品牌需要对两件事情大量投入，一是保证产品品质；二是传递产品信息。企业之所以愿意投入，是因为品牌可以为最终用户创造价值，而这个价值正是客户忠诚度的重要保证。做品牌机遇与风险并存，在做品牌的时候又该注意哪些方面？
为客户创造价值的方式
一是品质或者信誉的保证机制。我们知道在市场上存在一个所谓的信息不对称，买方知道的信息比卖方要少。在信息不对称的情况下，企业有可能产生机会主义的倾向，生成的产品品质是高品质的，但是卖给普通老百姓的可能是一般品质的。在这种情况下，就需要发展各种各样的市场机制来遏制这一倾向。打造品牌就提供了这样一种机制，为什么提供这种机制呢？比如说木业地板在品牌方面投资了5个亿、10个亿，这不是一天两天收回来，而是要后面很长时间才能收回投资。在这种情况下，他欺骗消费者的可能性就很低。如果说他欺骗消费者，实际上就给这个企业一种惩罚机制。所以，从这个角度来讲，品牌能够给最终的用户创造价值。
做品牌，确确实实和做产品不太一样。做产品的话，我们把更多的精力放在工厂或者企业内部，做品牌的话，可能更多的关注市场，关注消费者，关注消费者的心理和大脑。一个是关注内部，一个是关注外部。关注物品，关注人。产品是不断变化的，我们不断地改进我们的工艺，用新的材料、新的技术来创新我们的产品。但是，这个产品它强调的是一致性，强调的是品牌的不变，不变是什么东西呢？就是对消费者的承诺。
二是决策的简化机制。现在的手机，市场上有60我种牌子，我想没有一个人愿意花很多时间对这些品牌一一近来比较，我们会选择其中几个品牌进行比较。这使我们在选择过程中，交易成本大大降低。同时，简化我们决策的过程。比如说我最近在选择地板，我不知道怎么选择，因为我对地板的知识了解很少，我知道一些新的品牌，比如说通过这个会议以后，可能我的心里就有底了。所以，哪些行业适合做品牌的时候，我们实际上就是要重新回到这样一个问题，就是说这个品牌是怎么来给最终用户创造价值的。而通常来讲，比如说我们决策过程很短的产品是比较适合做品牌的，比如说像饮料行业，我们决策的时候可能在几秒钟，所以你这个脑海里面第一个蹦出来的品牌可能就是你的首选。所以，在这些决策过程很短，品质差异很大，消费者感觉到很大风险的这些领域里，就值得企业进行大量的品牌投资。
三是符号象征机制。我们每一个人来到这个世界上，实际上我们并不知道我们是什么样的人，这个都是通过和别人的互动当中来发现，比如发现我这个人是一个什么样的人。而且，也通过消费来体现，所以我们说品牌也是代表一种身份和地位。
做品牌的机会
中国企业有很多的机会，归纳起来是这几个方面。
第一，经济高速成长。
第二，一大批中产阶级的兴起，品牌是和中产阶层联系在一起的。
第三，我们中国很多消费者有崇拜名牌的文化。
第四，很多行业的集中度不是很高，木业地板的集中度相信也不是很高。这种情况下，我们就有机会，如果一个企业占有80%的市场份额，你再投入，这个成本就很高。
第五，我们中国有五千年的历史文化，这对我们打造品牌可以提供很好的机会。现在很多人在争李白故乡，争曹操墓，说明什么呢？这种资源对我们发展很多的产业都是有用的，都是非常有价值的资源。比如说你这个酒是李白喝的酒，这个车是曹操开的车，大家马上就可以记住你。13亿中国人，绝大多数人都知道李白和曹操。所以说，这是我们中国企业打造品牌的非常有利的资源。
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