蒋承文，励展华博展览（深圳）有限公司董事长，励展华博展览（深圳）有限公司，是由励展博览集团（全球最大的展览及会议主办机构）和深圳市华博展览有限公司（中国礼品行业最有影响力的民营展览公司）在中国组建的合资公司，是中国礼品行业最大的展会主办机构，也是励展博览集团的成员公司。
作为与世界顶级会展集团合作的民营会展企业的掌门人，蒋承文经历了深圳会展业从最初的萌动到后来高速发展的全过程，他更对深圳会展行业的未来充满了期待。日前记者采访了蒋承文，就深圳会展业的现状与未来展开了对话。
蒋承文谈到，深圳经过20多年的发展，改变了当初一穷二白的局面，成为了一个会展中心城市。深圳的会展主要由国企和行业协会以及一部分民营会展企业举办。但在这个行业民企最不容易，生存空间相对较小，风险大。
关于展会的同质化竞争问题，蒋承文说，现在展会拼的是质量，每次办展会前要做调研，展会后做分析，尽量前置，不跟在人家后面走。展会雷同了，大家或许考虑合作，把舞台搭得更大，让大家都受益。
现在参展企业也成熟了，过去是拼人头，主要看人多不多，现在不是了，现在拼的是展会质量，核心竞争力一个是主办方的服务质量，另一个是买家质量，不是单纯人多，而是是不是我需要的观众，比如决策人是否到场。
谈到展会成功的秘诀，他认为成功的秘诀其实就是在与客户的合作过程中所传达的一种理念，那就是：我们销售的不是产品，而是成功，是销售帮助客户成功的机会。
投入是为了得到更好的回报，谁都明白这样一个简单的商业准则。客户为什么会在你这里投资，原因就是他认为这样的投入可能给他带来丰厚的利润。可以说，我们在帮助别人获得成功的同时，也成就了自己。
另外，多年来我们在以下几个方面进行了不懈的努力：一、卖家的原创性和生产性；二、买家的专业性；三、展会的知识产权保护等细节服务。第一点很重要，因为卖家的质量决定了展会的可看性；而买家的专业性也正是我们展会这个贸易洽谈平台的另外一个重要环节。只有买卖双方都取得成效，我们才能实现自身价值。而第三个方面，知识产权保护也是在礼品业发展中遇到的最常见的问题，我们组展者要为参展商起到保驾护航的作用。
现在会展行业也流行并购和收购，这其中存在风险，蒋承文认为不要盲目并购和收购您。
大家对并购的期望值不要太高，大家都说“1＋1＝3”，其实，可能是2，也许是2.5，也可能就是0，大家在合并之前，首先要充分考虑到这种合并是不是双赢的；第二就是不要太盲目相信海外大的展览公司，很多发展中的中小型展会现在合并不是时候，自己发展到一定程度，再和国外对接会更好；第三我们本身要做好财务账；第四就是要有法律意识，用好的会计事务所、专业的律师一起去做，并购有很大的发展才要去做。
