去年，联想推出Skylight、乐Phone、ideapadU160三款移动互联终端，推行移动互联战略，意欲与苹果背水一战。然而，这一决定并非明智之举。
苹果以其龙头产品IPHONE取得的高额利润，使得苹果与联想在国内市场的竞争中取得了得天独厚的优势。苹果采取了多元化企业、专业化品牌的战略，企业名为“苹果”，不同产品有各自独立品牌，iPod、iPhone、麦金塔，并开创了海量音乐播放器、触屏智能手机、设计电脑品类；联想之名已经与电脑连在一起，在乐Phone则存在认知障碍，同时乐PHONE已经被媒体认为是iPhone的模仿品，其竞争策略就是立足本土优势同时发挥低价的竞争力，而在国际市场则不太有前途。
无论品牌、营销、管理、技术、实力，联想较于苹果都可说望尘莫及。联想也许在中国虽然是一个很有号召力的品牌，但在国际品牌阵营当中，联想还是个走不太稳的“婴幼儿”。在联想的品牌发展过程中，一些“品牌硬伤”使其滞后于国际大品牌的步伐，必须将其解决。
定位不准 技术缺失 模仿跟风
联想给自己的定位并不是高科技公司。在对市场需求和核心技术深度理解和创新的基础上，支持各业务群不断推出符合市场需求的产品和方案，使公司成为产品、方案和应用技术的国际领先者（三年内国内领先）。这基本上是将公司定位在产品、应用技术这个层面。不要说核心技术，就是部件级技术也没有提。这个定位与公司愿景中的“高科技的联想”是有很大差距的。联想研究院院长贺志强曾说：IBM可以研究10年以后的技术，Intel可以研发3-5年以后的技术，而联想只能研究1-2年的技术。与IBM、Intel等技术实力雄厚的公司相比，联想发现，自己确实还缺乏长远的技术眼光。
对于核心技术还有一个争论就是，没有核心技术并不代表企业没有生存空间。联想研究院总喜欢说自己是在对“技术发展深度理解的基础上”怎样怎样，但恰恰是由于没有做技术，也就没有深度理解，也就对产业的发展没有感觉，这是联想不做技术的最大问题所在。这实际上也不是有没有技术的问题，而是企业发展战略问题。
在品牌设计上，联想更毫无自己品牌的影子，完全是在“吃IBM的老底”，不但一直保留着“ThinkPad”系列，而且推出的新系列“IdeaPad”也让人感觉毫无新意和仿造“Think”系列之嫌，所以，联想总是摆脱不了IBM的品牌形象，或者说不愿摆脱其品牌形象，是对联想自有品牌形象的塑造不重视，如果一味模仿跟风，怎能使联想品牌深入人心，创造出伟大的品牌。
渠道受限 品质堪忧 推广模糊
联想的混合制营销模式将直销、分销放在了一起，联想将针对不同客户的特点，采用混合营销的模式。对于联想来说，渠道的主要优势就是强大的分销体系，联想如果借鉴直销模式，难免对于传统渠道商造成冲击，从而使自己处于十分矛盾的两难境地。另一方面，即使联想能够建立直销体系，但是面对对手的直销攻势也很难取胜。由于苹果在全球范围内具有规模优势，在占电脑成本70%-80%的零部件采购环节具有优势。同时，苹果在厦门设立生产工厂，也享有了国内低劳动力成本的优势。因此，苹果在产品定价上已经可与联想匹敌。而联想为了降低售价与苹果竞争，在一些零部件采购上被迫使用一些二线厂家的产品，如此使产品的品质受到一定影响，在与苹果的竞争中处于不利地位。
联想试图通过“想法无处不在”这样一个开放式的主题，互动性地为消费者提出一个愿景，但前提是，这能不能够首先为联想自己勾勒出企业的愿景，联想的发展愿景到底是为消费者创新生活方式，还是以产品为载体提供全程的商用解决方案；因此，联想所面临的，是一个品牌形象“梳理”的问题，品牌的表达是否恰当，是否到位；如果联想本身都没有一个明确的愿景，任何面向消费者的诉求都是没有意义的；联想需要通过明确企业发展的背景，来理清品牌的内涵，提出品牌的形象。
联想的品牌宣传推广策略，说白了就是没有创意，毫无新意；联想的特色就是：万事公关先行，不管能不能成，先放风，制造一种声势浩大氛围从而引起各方关注。虽然公关是打造品牌的利器，但是对于知名度已经很高的联想来说，这并非他们现在的当务之急；只知走名人效应、广告轰炸的老套路；如果没有独特的利益驱动点，联想只会沦为盈利能力薄弱的泛泛名牌。
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