无敌于天下的企业必须要有企业文化
做一个成功的企业，李兴浩认为资金、技术等等，很容易获得，但拥有特定文化的团队，却是极难复制的。结构科学、文化统一的人才体系，更是企业核心竞争力形成的关键源头。在这个全球资源整合越来越便利的时代，我们要敢于争取认同文化、能力超群的人才，才能够适应时势并开创全新的局面，甚至创新商业模式或改变行业发展趋势。
作为企业的领导者，要想让这些优秀的人才能为企业所用，务必要让创始骨干力量和现阶段骨干力量都享受到组织成长的收益，给予家的归属，给人以希望。虽然不能做到人人同步富裕，但在条件允许的情况下，领导者要尽可能改善基层员工衣食住行条件，创建晋升机制和学习氛围，明确提拔通道，提供有竞争力的薪水和福利。
在志高，工龄超过十年的员工，不在少数，稳定度相当高。即使外部的诱惑很吸引人，也没有跳槽。尤其是那些关键的核心岗位人才，是很难挖走的。因为志高给予他们的不仅仅是一份工作或者一份事业那么简单，而且更有一份割舍不断的情感在里面。对于他们，志高总是想方设法提供成长的机会和施展抱负的舞台！
谈及企业文化，李兴浩说，企业文化很重要，但很多人只做面子，不重里子。如果这个企业宣扬的文化，在其企业里并没有得到认同，它所宣扬的充其量只是包装文化而已。所以，很多企业都感受不到源自于文化的力量。对于企业而言，文化的力量，就像顶尖武林高手拥有深厚内功一样，再加上凌厉的招式，就可以无敌于天下了。他认为，企业文化可以发现，可以提炼，可以适当升华和引导，但不能被人任意打扮。如果文化可以轻易复制，我们可以把国际上的卓越企业文化抄袭过来，这不是很简单么？所以，做企业文化的建设，不能停留在表面的宣传，要落实到日常经营过程中，要真正做到知行合一，方能扩大和释放文化的威力及能量。
企业家需要洞察力
作为一个成功的企业家，李兴浩认为，企业家他最根本的特质在于深刻洞察消费者需求并与市场环境相结合，有些是及时捕捉前沿的需求信息，有些则是捕捉到了市场还未开发出来的需求信息。看门道，还是看热闹，就是重要的分水岭。盲目跟随，什么热做什么，往往很难成功。企业家可以不懂技术、生产、采购和财务，但他不能不懂产业链和消费者。如果他能够一手抓住产业链整合，一手抓住消费者心智深处的需求密码，并且能够开发出一系列卖点鲜明的产品及服务，成功脚步谁也无法抵挡。即使是最强大的对手，也会在这种独特的竞争力面前败下阵来，至少要让开一条开阔大道。
中国企业家提升空间相当巨大，大量创业者如潮涌般前继后赴。当商业土壤愈加深厚，天才级商业巨子的涌现便是水到渠成，关键是励志图强文化必须无条件延续下去。
