如今说来也许是一个传奇，从空调维修起家的李兴浩，凭着自信和永不服输的拼劲与坚韧，成就了今天的志高，打造了世界级的空调生产基地。2009年7月13日，志高空调正式在香港联交所挂牌上市，志高也由此成为一家“制造本土化，营销全球化，资本国际化”的公众公司。2010年初，开始进军电子商务，与京东商城、淘宝商城、苏宁易购等国内知名网站进行全方位合作，同时也有自建的垂直B2C网上商城——志高商城，2011冷年志高空调网络销售金额超过1亿元。这一切让李兴浩和他的志高企业在中国家电业中都走在行业前列。
几十年起伏跌宕、行业纷争，李兴浩与志高空调几度生存危机，都在他的前瞻、达观、兼自信中云淡风清。
家电业电商时代
国际金融危机，国内原材料、劳动力成本上升，中小企业融资困难，2011年中国家电企业面临更大的困境，在这样的困境中，李兴浩认为，现在虽然与2008年的情形相同，甚至有可能更严重，或者上次引发的金融海啸就一直没离过我们左右。不过，对于企业家来说，有市场就有风险，有竞争就有危有机。正是因为风险、危机和机会的存在，才会涌现优秀企业家和优秀企业。所以，只要认真做好每一天和每一件事，商战没啥可怕，又用不着冒枪林弹雨。
目前，国内家电下乡和以旧换新政策即将结束，政策的退出却没有对志高造成太大影响。一直以来，志高坚持“紧贴市场走”，对于政策大环境的变动早已从产品、渠道、推广等方面做出了战略调整。志高坚持以充分满足消费者的多样化需求为宗旨，继续以推广普及节能空调为己任，发挥志高在行业内独特的制冷产业链优势，持续倡导“低碳”生活理念，推动产品结构的战略优化与升级，进一步树立志高节能技术领域的领跑者形象。为顺应市场发展趋势，变频空调的推广力度会进一步加大，着力打造“高能效，好变频”的产品核心竞争力。
李兴浩认为，中国家电业的电子商务时代已经来临。李兴浩说，对于家电制造企业而言，一是加大自建电子商务渠道的投入，加深对电子商务市场的研究；二是要与优质的电子商务渠道建立战略合作关系，充分借力借势，共羸共存；三是要整合企业的优质资源和优质人才到电子商务领域；四是要有效区隔实体渠道与电子商务渠道之间的竞争，避免资源在内部无效消耗。以此为指导方针，2011年，志高总体发展态势继续保持稳健，市场销量均按计划完成。目前，为庆祝“零配件终身免费更换”十周年，志高正于10月25日在全国各大卖场、经销商门店推出主题为“终身免费、领御10年”的大型促销推广活动，以“免费清洗”、“新品推广”、“团购促销”等各种特惠举措倾情让利消费者。该活动到12月11日截止，时下正在掀起高潮。随着活动的深入，对淡季销售业绩的提升也将大有裨益。
做企业更看重无形的东西
追求卓越是每个企业的梦想，创造卓越是每个企业的方向。但是，如何从梦想和方向转到实实在在的行动及有效结果，却是个非常艰难的过程，甚至是个非常漫长的过程。现在志高也在推行国际通行的卓越绩效模式，为企业迈向卓越提供了指南。李兴浩认为卓越绩效模式的好处在于，对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果都赋予了相应的权重，而不会导致企业经营系统失衡，避免出现上个世纪许多明星企业的短暂辉煌的情况。
李兴浩说过，无论遇到什么困难，造世界上最好的空调、打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。如今志高已经站到了全球的视野之中，李兴浩作为专职的企业经营者，重视的不仅是取得的成果，更是在血与火中总结出来的经验及教训。成果让人骄奢懈怠；教训让人冷静上进。李兴浩深知，现在的实力不能代表未来。无形的东西更加重要。他从未懈怠。
