前不久，美国百胜并购了小肥羊。中国品牌被外企并购的事件似乎越来越多。像法国达能并购娃哈哈、乐百氏、正广和，瑞士雀巢并购太太乐、银鹭，英国Diageo并购四川水井坊，美国吉列集团并购南孚电池……这一幕幕并购事件，究竟是本土品牌发展之福，还是群狼来袭之祸？其背后又隐藏着什么？
首先，跨国外企为何如此热衷并购本土品牌？其动机何在？
专家分析，外企并购中国品牌不只是单纯的企业之争，更代表着国家利益。并购中国品牌，第一可以减少大量尝试成本，打开顺利进入中国市场的安全通道；第二，可利用本土企业的国内销售渠道、完备的生产线、人力资源等多重资源；第三，通过并购可以完善自身产业结构，形成垄断地位，获取高额利润；第四，官方并购在无形中为自身发展减少了竞争对手甚至最大障碍；第五，实现全球化扩展版图的战略意图。
其次，外企热衷并购的本土品牌有哪些特点？
第一，品牌价值是并购前提。外企看重的是在中国市场有较大竞争力、影响力、占有率和潜力的本土品牌，因为这种根正苗红的品牌才有更大的利用价值。
第二，政府乐于放行是关键。并购需要商务部依法审批方可生效。但是在外企给出相当诱人的条件后，一些地方政府往往经不住诱惑，甚至成为并购事件的推手。
第三，消费者意识。中国人对国货并不自信，却有崇洋心态，无形中为外资并购本土品牌增加了自信。在这一点，本土品牌应更加努力，给本国消费者一些信心，方可利己利人。
那么，本土品牌如何把根留住？
中国品牌还不够强大，被并购的事实背后最重要的内因是本土品牌本身。一个持续发展的品牌必须具备做好产品基础、品牌攻防体系以及消费者反馈。
在中国，经常有些大品牌在发展高峰曝出质量问题，这是很可怕的事情。产品都做不好，如何做品牌。
在同类竞品中，要形成竞品壁垒，或是主动出击，让对方难以模仿。比如，IPAD以其高科技人性化的特点直面普通电脑，即品牌进攻。同时策略性推出四千多种免费软件，稳步扩大消费群，是为防御。
再者，一般国内企业不重视消费者互动，产品最终的埋单者是消费者，不了解消费者的需求何以赢得品牌忠诚度？通过广告、调查等不同形式收集消费者反馈信息，这样才可助于品牌完善。
