2.信任的破裂
吕梁学的是艺术，毕业后却放弃了学校替他安排的设计师工作，自己找了一家电子商务企业跑起了业务。三年后，他自己开办了一家公司，做代理商。
偶然地他得知前同事马志浩也辞了职。他们两人以前就比较谈得来。这次听说吕梁自己创业了，马志浩就表示想和他一起工作。刚进公司时马志浩很卖力，因为公司创立不久，也没有固定的上下班时间，马志浩基本上把所有的精力都用在了工作上，业绩很不错。不到一年，吕梁提升马志浩为公司副总经理，两个人一起带领其余三十多个人，发展的状况也比较乐观。
后来，这是一个令人惋惜的转折，吕梁因为家里的事离开了大半个月，回来时虽然公司尚不至于陷入危机，但大不如前。吕梁觉得马志浩已经完全不像当初来找他一起聊“雄心壮志”的那个人了。
点评：
除了性格因素外，还有两个有关沟通的很重要的方面，一是品德，二是能力。前者听上去层面比较高，但如果一个人品德有问题，或者持有的不是主流的价值观，包括不认同公司文化，品味另类等等——这些都包含在广义的“品德”范围内，那么一般还是对这些人敬而远之的好。另外，若有心结盟，可以找一些工作能力上对你有帮助的人。
3.上司变朋友
曹静离开原来的公司已经快两年了，她仍然和自己第一次做财务专员时的上司保持着良好的关系。
当时她从技术员做到了财务专员，加入的就是邱云平作为经理带领的团队。邱云平的管理风格特别严格，曹静有点不太习惯。不过她觉得上司说的很多话还是有道理的，也会照做。
一段时间后，曹静觉得自己已经熟悉了这个岗位，但是上司似乎总盯着她做事，她有点别扭，产生了转岗的想法，并且对财务总监说“工作环境比较压抑”。
曹静的要求没有被批准，在和上司几乎处于一种僵持状态一个月后，邱云平找曹静聊天。这位经理先主动说了自己在管理上欠妥的地方，这种诚恳的沟通方式让曹静一直没有舒缓的情绪回到了正常值。之后，曹静有了更多决定自己工作任务的权力。即使后来她被猎头挖走，到了现在这家装饰材料公司做财务经理，她还是会习惯性地在遇到问题的时候给邱云平打个电话聊一聊，“电话打完，思路就通了”。
点评：
职场上有一条不成文的原则是不要和直接上司成为好朋友。这是从给自己增加风险的角度来说，可能会对与其他同事的相处带来负面影响。当然，如果和上司的良好关系适当发展，日后也可以成为对自己能力有提升的同盟。另外，公司人要注意：一是避免向关系好的同事传播公司内部的一些负面消息、小道消息，这不仅仅是八卦，你会承担职场风险；二是不刻意经营尤其是公司内的同盟关系。
