几年前，我看过一部动画片，里面有个情节记忆犹新。两个小孩打架，被妈妈拉开后，一个指着另外一个告状：“她先骂我CEO的！”过去，在人们眼中，在企业做领导者，多光荣啊，因为领导者是为企业、为所有股东谋福利的。大多数领导力研究强调的都是领导力积极、变革的一面，搞得好像领导者思想境界都高、做事都符合道义似的。但是，现在就不同了。有些研究开始关注领导力阴暗的一面，就是那些滋生于权力的东西。这“达斯·维达”（美国大众文化里无可取代的反派角色。——译者注）的一面，因自我膨胀、特权主义而萌生，因自恋主义、自我欺骗、贪婪、多疑、权力滥用而壮大。领导力心理病理学认为，不良人格与大权独揽结合在一起（几乎必然）会给企业和社会带来灾难。
与经理人合作，你就会发现，他们的行为并非一直都是理性的。实际上，非理性行为在组织里普遍存在，而且，企业领导者比心理学家通常研究的那些被试要复杂得多。患有精神疾病的人实际上相对容易理解一些，因为他们的情况比较极端。高级经理人的精神健康状态要微妙很多。他们不能太疯狂，不然成不了高级经理人，但是他们确实有异于常人的地方。当我试着理解高级经理人时，我经常发现，他们的行为模式与童年经历有关。需要说明的是，听我这么说，高级经理人往往并不高兴，他们认为，他们的一切行为都在他们的意识控制之下，在他们看来，说他们有潜意识几乎是在骂他们。但是，我们都有盲点，决策者人格非理性的一面会严重影响他的管理风格和他所在的组织。
我发现，很多经理人在试着弥补自恋创伤（narcissistic injury）——童年时期，太疏远、太矛盾或者太溺爱的父母对其自尊造成的伤害。有着自恋创伤的人，极度渴望别人的认可和肯定。为了对抗内心的无助感和无用感，他们总在寻找听众。而且我发现，一般而言，他们不知道他们的某些行为是为了弥补自恋创伤（很重要的一个原因是，他们不愿承认自己的行为也受潜意识的影响）。为了让经理人认识自己的弱点（经理人非常擅长隐藏弱点，不让自己和别人发现），我有时会让他们描述从童年开始直到现在，不时出现在他们脑海中的最关键的负面声音。他们都承认，连最成功的人都承认，有个声音总是挥之不去，那就是“你并没你自以为的那样好，你将一事无成，你是骗子”。那个声音也许来自挑剔的父母，也许来自小时候的自己（因为认识到自己不可能达到父母的期望），将影响一个人的行为模式和人际关系。
一旦某个带着自恋创伤的人获得权力，可笑的事情就会发生。因为这样的人往往有着无穷的魅力，追随者开始把自大妄想（grandiose fantasy）〔以自负、自感伟大或优越为内容的病态信念。常伴有其他幻想性妄想，可作为偏执狂、分裂症（常为偏执型）、躁狂症和脑器质性疾病（特别是麻痹性痴呆）的症状。某些人格障碍的病人有出现这种妄想的素质。——译者注〕投射到他的身上，一切突然变得荒诞不经。当然，这也意味着追随者把自己置于易受伤害的位置，受制于领导者。
