管理员工四方法与21条真经

员工管理的21条真经

    1.让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

    2.给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

    3.如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

    4.让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

    5.信任员工，赢得他们的忠诚信任；

    6.实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

    7.聆听不属的建议，他们也有好主意；

    8.如果有人举止怪异，应该追查；

    9.尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

    10.解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；

    11.万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

    12.告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

    13.提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法；

    14.在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

    15.以身作则，树立好榜样；

    16.言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；

    17.把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

    18.假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；

    19.尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

    20.制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；

    21.支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。