一、“一苦一乐相磨练，练极而成福者其福始久，一疑一信相参勘，勘极而成知者其知始真。”——《菜根谭》
开篇这段引文，说的是这么一个意思：对一个企业的经营者来说，得到企业经营的窍门未尝不是一件乐事，但练就老辣的判断市道的眼力则是需要经过磨难的，可见企业经营者有着苦乐相交织的心态。引文引自明万历年间洪应明所著《菜根谭》，这是一本在日本企业界相当有影响的书，许多企业家认为，《菜根谭》是“企业用人的准绳，经营管理的指南，业务推销的参谋”。因而视此书为现代商战的智囊。
我们不知道本文主人公陈光松曾否读过《菜根谭》，但就其生命乐章的铮铮音符去演绎上引那番话，料应是能解其中味的。
1968年，从华南理工大学食品化学专业毕业的陈光松，分配到广州味精厂工作，从普通工人进而担任试验组长、车间主任、技术科长和副厂长，陈光松一步一个脚印地走过来了。
陈光松的人生道路的转折点出现在1987年。这一年，市轻工业局作出改组广州味精厂领导班子的决定，把陈光松推向前台，担任味精厂厂长。
流水无情，却冲不走历史。走马上任的陈光松，其时面对的是“三老一差”的中小型企业。何谓“三老”？即老厂房、设备老、工艺技术老之谓也。“一差”——经济效益差。再加上廉价、进口的味精大量充斥市场，使该厂生产经营面临滑坡，年产2000吨味精仍大量积压。
“能不能让味精厂起死回生？”陈光松反复思考着这个问题。在走过的人生旅途上，陈光松曾经有过无数次的思考和探求，但是都没有这一次主动，也没有这一次慎重。似乎是从小就养成的责任感和事业心使他坐卧不宁。
有一种无形的力量使他不愿退却：这间味精厂曾经也创造过辉煌，养活着数百口人。它应该有前途，它的前途在人的努力——士气和管理。只要是适应市场，革故鼎新，味精厂的员工是具有强大的创造力的。
这是一个机会，错过就不容易再得到。
陈光松想了很多很多。措施，一个接一个出台了。
二、“径路窄处，留一步与人行；滋味浓的，减三分让人尝，此是涉世一极安乐法。”——《菜根谭》
时代赋予陈光松迈步的机会，是龙游江海还是虎落平阳，就看陈光松的魄力和智慧了。
陈光松的革故鼎新，做的头一件事就是抓科学管理。
在陈光松看来，管理是一门赚钱的科学。管理好坏，说到根本上就是钱的得失。亦即是企业崛起与衰落的分野。
陈光松懂得价值规律，但他更懂得人的价值。他认为，要调动人的积极性，就要承认人的差异。承认不同人的个性追求。为此，必须打破过去那种不分人的差异来管理工厂的机制，选择改革分配制度作为企业改革的突破口。
于是，对生产车间实行全额承包，对辅助车间实行百分计奖，对职能科室实行“二次系数”分配，对“高贡献、高效益、高收入、高风险”的“四高”实行重奖重罚的灵活多变的分配制度出台了；把职工收入与经济效益、与产品（工作）质量、与落实管理制度“三挂钩”，把工资奖金和补贴捆在一起全浮动的经济手段出台了。随着分配制度改革的深入，全厂逐步出现了自觉学习生产技术，自觉遵守劳动纪律，自觉挑重担干重活，自觉注重增产节约，自觉开展技术革新的好风气，整个企业的精神面貌焕然一新。
使用经济手段实行管理并不意味企业发展的一切都可以迎刃而解。
现代科学把经营管理分为三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。管理科学的纵向发展，强调对企业的加强管理，还得通过取长补短的整合，实现整体优化。为了充分发挥企业管理整体功能，陈光松制订出强化现场管理，强化信息管理，强化资金管理，强化销售管理，强化目标管理等五个方面条分缕析的管理细则，以提高企业经济效益。
淤塞多年的航道终于渐渐冲开了，陈光松吹响手上这支管理的“神笛”，驱使着一批又一批适销对路的双桥味精声势浩大地挺进市场的汪洋大海。一时间，百舸争流，千帆竞发。
