商界应向政界学习资源整合营销

　　随着各地政府换届如火如荼的进行，其惨烈竞争大家都有所耳闻。我觉得商界中各企业间的竞争与此相比，充满着更加残酷的优胜劣汰。

　　总体来讲，现在一位普通工作人员要想在政界脱颖而出，不但要具备竞选的基本条件，工作能力，心理承受能力，还要上边有人，更要有充足的资金进行运作。当然仅仅这些还不够用，还要有能力处理随时充满着变数的突发事件等一系列的问题，这些都是自己对掌握资源的整合。

　　企业管理人拼着命的也要进入政界，为什么？朝中有人好办事。但是并不是所有企业的领导者都这么幸运，能够双脚同跨政商两届。大家更应该学习一下政界，充分的将适合的管理经验运用到商界中来。

　　有不少老总对自己的产品很有信心，却对营销没有底气，不知道该选择追随模仿竞争对手，还是另辟蹊径。对手也是资源整合的一部分，要善于运用与对手的合作获得超额回报。我想说无论政界还是商界对手也是朋友。

　　风靡市场的“洞洞鞋”大家都熟悉，但我想说的是鞋上面的戏剧化。谢里为了逗三个孩子开心，从缝纫机拿出工具包顺手给三个孩子的“洞洞鞋”做装饰。孩子们穿着这些带有装饰的洞洞鞋高兴万分。而此时谢里的丈夫查理是位商业意识很强的企业家，他意识到这个东西能给他的企业带来发展，立刻为它们申请了品牌专利---智必星。随后自己的有些竞争对手也都找到了他，想与他共同来做这些东西，这些人成了查理的经销商。开始发展时，有5个经销商的分布，三天后上升为20个，不到2周时间，红遍了整个地区，随后上了“奥普拉”的谈话节目。随后夫妇两人以2000万美元将其出售给洞洞鞋的宿主卡洛施。现在查理、谢里与经销商——昔日的竞争对手，共同合作开发其他的产品。

　　在国外，创新、合作都显得那么的顺其自然，为什么国内竞争对手的合作如此困难呢？更不要提还在一起进行研发新产品了。我认为这是合作意识的问题。对政界稍微有所了解的都清楚：政界中的合作与竞争是伴随在一起的，大多数情况，大多数人员，即使是竞争对手也会资源共享，相互鼓励对方，共同争取，一起做宣传。这种人际关系的资源整合已经渗透到了骨髓中。即使在竞争中失利，也会反思自己，认为是自身的原因造成了不成功的结果，很少有人去指责、谩骂对手，甚至还会替对手开脱。

　　政界的竞争你死我活，但却又包含着独特的合作方式。我觉得，不一定选择正确的竞争对手，而应选择你不后悔的竞争对手进行资源整合。