表扬和升职,本就不是一个概念
金桂(职员)
表扬和升职不是一个概念:表扬很单一,某一方面有成绩,就可以受到表扬。但升职却是对员工素质的综合考察,包括工作业绩、个人专长、工作态度,协调能力等等各个方面。
领导夸一个员工夸了几十年,要看领导夸的是哪一方面,夸的初衷是什么?就像唱戏一样,有的演员是挑大梁的“角儿”,有的就是“硬里子”,有的是普通“二路”,有的就是“龙套”,认认真真地当好“龙套”,把跟头翻得眼花缭乱,在台上同样能获得满堂彩,但你不能说我这个“龙套”,听到了掌声,就证明已经具备了当“角儿”的素质,明天把“角儿”轰下来,我上去演。你真要上去演,就卖不出去票了。因为你听到的那些掌声是给“龙套”的,跳出“龙套”的范围,掌声就没了。
表扬里面有水分,有些是不算数的,被“夸奖毒药”击中的人,要听得出弦外之音:一是先看领导在哪些方面表扬自己,如果总表扬你的工作态度好,而别的方面避而不谈,说明你在其他方面还没开发出来。表扬你,是为了让大家学习你的工作态度,好好干活。这种夸奖,至少说明你还不是全面发展。如果领导总充满感情地表扬你的技术过硬,是他的左膀右臂,没有你他就撑不起这座大厦,这说明,至少现在你对他还有用,实打实的真功夫拿着他呢,不得不给你传递这个信息。抓住机会,顺水推舟地往前拱拱,也许光明就在前面。如果你是个“顺毛驴”的“刺头”,他总夸你,那是为了稳住你,让你别捣乱。这种夸奖,一般没什么实际意义,也不会持久。夸奖里面的水分很难说清,有时候只可意会,不可言传,就靠当事人冷暖自知了。
被表扬了几十年,身边的同事一个一个的都升了职,自己仍旧默默无闻,并不一定是一种失败,人的成功与失败,岂能全用职位衡量?可偏偏眼下的收入又是和职位紧密挂钩,升不了职,收入就上不去,所以,造成一些员工像杜拉拉那样,天天大声疾呼:“我要升职。”这种现象不正常,至少是有缺憾的——我们缺少一种对兢兢业业的员工的奖励机制。
职场如战场,当将军的总是凤毛麟角,能混成“长”的,也是极少数,如果千军万马都不切实际地幻想着升职,这本身就是可怕的。
求求你别表扬我
苌汪(浙江职员)
记得公司去年的年终会上,各项“先进”荣誉无人问津,无奈,领导只得搞临时“摊派”:评你先进你就得领,不然罚款。临近退休的老于感慨道:“我看呀,这评先进的气氛,是一年不如一年哪!如今的年轻人,在婚恋啊娱乐啊各方面,思想观念越来越先进了,工作的荣辱观怎么反而退化了呢?”
老于的唠叨,无法引起我等的共鸣。现在,谁还去争什么“先进”呀?看看领奖状的都是些什么职位的吧:清洁员、单位餐厅的杂工、整天在外扯嘴皮磨脚皮支眼皮的“皮劳型业务员”……美其名曰“先进”,说白了,只是“精神可嘉”。高职位、高薪水,别人已经“先”你而“进”了。我们发现:赞美,改变不了我们真正的劣势,不能提高我们的职场能力。和批评相比,还无法让你表达意见和不满——想跳槽走人、想怠工抗议,由于领了表扬受了荣誉,还找不到一个充足合适的理由!
有时职场中的赞美,就是补偿你没升职、无加薪的状况,它实在是一项高明的“领导艺术”。
领导需要什么样的下属?很多人以为,领导需要的是能做事的人。把本职工作做好,就是能做事吗?不然。领导真正欣赏的,是解他们所忧之人——你的想法经常与领导“不谋而合”,某件事,虽不属你的工作范围,但在领导犯愁之前你就主动给办妥了,那么,祝贺你,你的升职余地大大的。如果,你绝无二心地把本职工作做得完美无缺,恭喜你,“先进工作者”称号非你莫属了,至于其他的,还是“不骄不躁再接再厉,继续做好本职工作”,再说吧……
聊到这里,也许你能帮着我们做做老于的思想工作了——“领导才有权力表扬别人,被表扬的,当然只能是下属,谁又愿意永远位居人下呢?”没错,无论是为前途还是为钱途,我们不应该习惯于被表扬。