想像一下这样的场景：某天例会，领导突然临时给你布置了一个任务：这个任务往往在你工作安排之外，而且任务急、时间紧，甚至完成起来也很繁杂艰巨——面对这个可能很棘手的“不速之客”，你是接受还是不接受？
事实上，在大多数公司里，这几乎是一个容不得下属选择的问题，就算这项临时任务所涉及的内容可能根本不在你的职责之内，接受也是必须的。因为这起码表明了你愿意服从调配、承担工作的一种勤恳态度。
问题在后面：当你获得了这份“临时任务”，你该如何去完成它？
“一些临时的、紧急的任务确实很能锻炼人，我们公司设计部的小舟就是挺典型的一个例子”，在一家服装企业做人力资源管理的余云洁说，有些临时任务往往是彰显一个人能力的平台，如果完成得出色，很有可能成为他（她）职业生涯的一个转折点。
余云洁说，小舟今年刚满30岁，是设计部的“设计总监”，也是全公司管理层中最年轻的一个。而他之所以能取得现在的成绩，完全得益于一次又一次的“临时任务”。
小舟刚进公司时，其实蛮不起眼的，在设计部做一名普通的设计人员，每次业务考核也都是不高不低，既不需要上司操心，也没有表现出什么特别的才华。老板也基本很少关注到这类无功无过的员工。但在一次紧急任务后，老板开始注意起了他。
“那次，一个大单客户突然打来电话，说要对之前的一批服装订单做些定位上的修改。需要我们这里派一名设计师过去碰个头，尽快拿出修改后的设计稿。这么大的客户自然马虎不得，但那会儿设计总监出国在外，副总监家里有事临时请假了，设计部的其他几个人自己的稿子忙都忙不过来，只有小舟一个人空一点，老板犹豫了一下，最后还是把小舟叫到办公室，千叮咛万嘱咐，把这个‘临时任务’交给了他。”余云洁说，老板当时应该是不那么有把握的，但因为设计部缺人手，也就只能把小舟顶上去了。但最后的结果却让老板很高兴：“第二天傍晚，对方就打电话给我们老板，说小舟不光对顾客的要求把握得准，而且设计稿还出得特别快。那次合作非常愉快，也是因为那次合作，这个大客户现在成了我们的老客户，每年在我们公司预定上千套四季服装，每次也都指定要小舟出设计。”
接下来，只要有临时需要顶上的设计任务，老板都放心地交给小舟，而他每次也都能做到不负众望。
余云洁说，如果没有一次次的“临时任务”，小舟的才能是很难被老板发现的。现在，年轻的小舟已经成为了公司设计部的设计总监，“有才能、紧要关头拿得出手、顶得上，这样的人，哪个老板不喜欢用？”
