变革型领导力直面挑战
商业领袖的领导能力是其个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。对于变革中的企业家来说，它是推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。
作为领导力的重要概念，变革型领导力一词最早在政治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯在1978年撰写的《领导力》的经典著作。
这种领导力要求企业家具有审时度势的先见力，不仅观念新颖，紧跟时代步伐，能敢于舍得放弃固有传统观念；同时其知识系统、全面，并且善于掌握新知识运用新知识；而且要有良好的行动作风，果敢英明，敢于预见。
变革中的企业家还必须有快速把握机遇、规避风险的先决力。变革的来临通常是突然的，机遇与风险并存，具备先决力的领导者则会先于人前，做出科学有效的决定，推动变革朝着有利于组织良性发展的方向前行，在时间上胜人一筹。
此外企业家还需要有推动内部外部合作者密切合作的整合力。毕竟在变革面前，资源对于任何个人和组织来说都是稀缺的。变革型领导者更应当善于在变革面前为自己的组织积聚资源，整合力量，增强自己乃至整个团队的竞争力。
当然变革或转型所带来的心理冲击是巨大的，考验着每一个人的心理底线，同样也考验着变革型领导者。他们不但能承担压力，而且应当有一种对变革喜爱的心理和超前的观念意识，并能将这种心理和意识很好地传教给他人，以此来减少对变革的阻力。
而在全球经济一体化的形势下，变革型领导者需要面对群体化、团队、多元文化、跨国合作和国与国、组织与组织之间的力量博弈等一系列复杂问题。这就要求变革型领导者具备这种全球角度的融合力和搏击力。
