5.打击他人。马基雅维利为政治和战争问题上“为达目的不择手段”提供了哲学理由；乔布斯则是这一做法的商业化身。在《滚石》杂志的一篇文章中，苹果公司早期员工杰夫·古德尔（Jeff Goodell）说乔布斯有着“伤害他人的个性”和“毫无歉意的粗野行为”。众多乔布斯的前同事，包括史蒂夫·约韦特松（Steve Jurvetson），都将乔布斯描述成 “英雄--白痴过山车”，他们都遭受过乔布斯一会儿赞扬一会儿臭骂的对待。然而，人们却容忍“史蒂夫就是史蒂夫”这样的问题，其原因在于乔布斯还有其他品质，而非出于任何打击他人的天性，因为这种天性既不善良，也无必要。
泰格·伍兹在球场上的绝妙表现，让整整一代的高尔夫球手都变成了看客和班门弄斧的人。数百万消费者花了数十亿美元的来购买他使用的耐克牌高尔夫球、穿戴的衣服和球鞋。然而，通过模仿伍兹而成为更好球员的人，就算有，也很少。更为可能的是，他们的球陷入了伍兹轻易就能越过的沙坑，把球打出了边界，而不是像伍兹一样打出小鸟球。
3.制造现实扭曲力场。在描述自己同乔布斯就技术相关问题的争论时，谷歌的执行董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）最近写道：“他就是这么深不可测。我是该领域的博士，但他的魅力非常大，以至于能说服我相信自己实际上并不相信的东西。”乔布斯的“现实扭曲力场”就是一个传奇，指他能够发挥自己的知识、人格魅力、个性和毅力，让任何人相信任何事情。一些尝试同样做法的人可能会成功，但是最可能的是在众人的哄笑中走出会议室。承认现实并最大限度地利用它，这样做会更好。
4.每个细节事必躬亲。《财富》杂志将乔布斯描述为“一个企业独裁者，敲定每个关键决策，以及许多看似不重要的会议。”他不仅控制着产品设计的方方面面，还参与苹果零售店玻璃楼梯（他是该专利持有者之一）的决策、苹果班车的设计、食堂餐饮的规划，这仅仅是几个例子而已。他甚至试图要求公司统一制服。事必躬亲确实对乔布斯和苹果公司很有效。但是，你或许也同一些其他事必躬亲的管理者有过合作，想想他们。这种方式对他们或者其员工管用吗？
5.打击他人。马基雅维利为政治和战争问题上“为达目的不择手段”提供了哲学理由；乔布斯则是这一做法的商业化身。在《滚石》杂志的一篇文章中，苹果公司早期员工杰夫·古德尔（Jeff Goodell）说乔布斯有着“伤害他人的个性”和“毫无歉意的粗野行为”。众多乔布斯的前同事，包括史蒂夫·约韦特松（Steve Jurvetson），都将乔布斯描述成 “英雄--白痴过山车”，他们都遭受过乔布斯一会儿赞扬一会儿臭骂的对待。然而，人们却容忍“史蒂夫就是史蒂夫”这样的问题，其原因在于乔布斯还有其他品质，而非出于任何打击他人的天性，因为这种天性既不善良，也无必要。
泰格·伍兹在球场上的绝妙表现，让整整一代的高尔夫球手都变成了看客和班门弄斧的人。数百万消费者花了数十亿美元的来购买他使用的耐克牌高尔夫球、穿戴的衣服和球鞋。然而，通过模仿伍兹而成为更好球员的人，就算有，也很少。更为可能的是，他们的球陷入了伍兹轻易就能越过的沙坑，把球打出了边界，而不是像伍兹一样打出小鸟球。
同样，史蒂夫·乔布斯的商业和技术成就应该被视作巨大的鼓舞。诚如比尔·盖茨所写的：“能像乔布斯这般对世人生活造就深远影响的人可谓凤毛麟角，而且这种影响在今后世世代代都将能感受得到。”但是，不要让乔布斯的成功迷惑了你的双眼，去采用或接受他的管理方式。这样会疏远同事、煽动工作场所的不满情绪，却达不到乔布斯的神奇结果。他是史蒂夫·乔布斯，你不是。很可惜，我也不是。
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