人才地图的拥有者
谁是这张人才地图的真正拥有者？是人力资源部，还是企业董事会，抑或是每个业务线条的管理者？
根据经验，对人才地图的拥有权越下沉（即一线的管理者重视人才地图的应用程度），使用效果越佳。一家著名国际医药企业将组织岗位分布和人才盘点作为一线管理者管理流程的一部分，每个一线管理者的平均管理幅度在25-30人，人才盘点成为他们管理工作的必要组成部分。 该企业在持续应用人才地图背后一系列的基础模块数年后，源源不断地从内部培养出大量人才，这家企业深刻体会到了人才地图的巨大威力。
对于很多中国企业来说，向GE学什么，向标杆企业学什么，不仅仅是一些管理工具和手段，更要学习背后的组织能力建设。
然而，“十年树木百年树人”，人才优势和文化价值观优势恰恰是组织能力中最难培养，最耗时的一环。很多中国企业最高管理者刚刚领悟系统培养人才的重要性，而把它渗透到每个管理者的行为和思维中，渗透到企业组织的流程制度和DNA中，都需要很长的路要走。那些妄想把人才地图归属于人力资源部门甚至是外部专家的企业，恰恰违背了企业最本源的定义，企业最核心的部分是无法外包的，必须是各层管理者首要担当的重任。只有成为人才地图各个环节的拥有者，才能让人才引擎真正发动起来。
总之，人才地图是一幅看上去很美的山水画，还是一张可以挖掘到宝藏的路线图，不仅在于整个人才地图系统的设计和专业谋划，更重要的是各级管理者尤其是高层管理者重视起来，参与进来。管理者只有具备贡献者（Contributor）、传播者（Educator）以及拥有者（Owner）三种角色，才会发挥巨大威力，战略地图的底盘才会牢固而强劲。
