广交会开幕后两天，中国顺德国际家用电器博览会（下称“顺德家电展”）开幕，以509家参展企业、32000平方米的展览面积的成绩，双双刷新历史规模。某顺德知名家电品牌企业的市场部负责人刘先生告诉记者，很长一段时间以来，公司对这两个展会都很重视，广交会重点面向外商，顺德家电展则主要针对国内采购商。由于这两个展会几乎同期举办，这段时间他们忙得不可开交。刘先生也承认，广交会为顺德家电展带来了很多客流， “很多去完广交会的客人顺便也会去顺德家电展看看”。
想搭上广交会顺风车的展会不只一个。东莞最大的展览馆--面积130000 平方米的广东现代国际展览中心坐落在三条高速公路枢纽的交汇处，展馆附近的老牌五星级酒店就有三家，全都是广交会采购商的办证酒店，在广交会期间可以免费接送采购商到广交会的琶洲展馆，从厚街上高速到琶洲展馆行车只需50分钟，几乎跟住在广州市区内一样方便。
中国（深圳）国际工业博览会（下称“工博会”）更是从2009年办展开始一直高调“傍”广交会，春、秋两季的展期都与广交会同期，为了抢客，首届举办的工博会参展商不仅不需要付展位租金，主要承办单位华南城还为前1000名海外买家提供三天两晚的免费食宿，同时安排多辆免费巴士接驳皇岗口岸、罗湖火车站、香港九龙塘、湾仔、 “广交会”展馆以及深圳会展中心。
这只是珠三角会展业同业竞争的冰山一角。如何将珠三角会展业进行理性盘整、规范发展，成为真正一体化的一盘棋？业界正在努力，东莞经验和港澳辐射效益也带来了更多的曙光。
同业展会 恶性竞争
从全国的会展业版图来看，在珠三角这个相对集中的区域内，面积超十万平方米的展馆数量非常多，香港、澳门、广州、深圳和东莞等城市凭借各自的优势，都拥有各自的国际知名展会品牌，谁也整合不了谁。
有些展会在产品定位上没有进行市场调查与市场细分，在优势不明确的情况下，使主办机构、参展商、采购商处于疲惫不堪的窘况；有些会展定位不准，标榜过高，实际上只是较小范围内的展会，导致参展商有“食之无味、弃之可惜”的感觉。以家具展为例，广东的家具展虽然已经形成品牌规模，但重复办展现象严重。在整个珠三角，有广州、东莞、深圳、顺德四个家具展，各自都有自身的资源优势，无论是通过行业力量还是行政力量都无法整合，产品缺乏特点与创新。
“在一个产业链里，展会的主办方相当于航空公司，场馆相当于飞机场，如果飞机在降落时有许多的机场可以选择的话，那么机场间的竞争就会非常大。”如何解决重复发展的低水平运作的问题，东莞市会议展览业协会常务副秘书长姜淮认为，很多城市因为展览场馆拥有过多管理主体，就容易存在内部的恶性竞争。探讨珠三角会展业如何实现资源共享、优势互补，东莞会展业一体化经营的做法值得借鉴。
会展业一体化经营经验
东莞为了解决会展业在城市内部的恶性竞争，在2006年5月，将广东现代国际展览中心改制为广东现代会展管理公司，首开全国会展场馆新管理模式先河，一体化经营管理东莞两大专业展览场馆——广东现代国际展览中心和东莞国际会展中心，建立起一套净化市场的会展规则，解决了场馆经营权分散的问题。
从全国的格局来看，中国的会展业已经形成了三大板块——环渤板块、长三角板块和珠三角板块。一般认为，长三角会展业已经形成了以上海为中心的“雁阵式”区域经济格局。长三角城市群将“接受上海的辐射”作为发展的首选战略，这为其区域内实现分工、互补、合作、避免重复建设和同水平的恶性竞争奠定了结构基础。
反观珠三角会展业，则没有形成真正意义上的区域经济板块，“诸侯割据”的痕迹仍较明显。“如果将会展业作为板块和板块之间竞争的话，在整个珠三角，能否建立一种机制，把他们捆绑起来，进行一种国际性的推广？”姜淮在日前举行的第四届穗港澳会展业合作论坛上发出呼吁。
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