作为一个领导，必须提高决策的谋略能力：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划；练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性；耐克，一个享誉国际的品牌。它今天的成就辉煌，也是来自与公司里的领导者的深谋远虑。耐克公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特和一位运动教练比尔·鲍尔曼共同创立，在1980年股票公开上市，凭借优良的产品设计和卓越的营销手法，建立了一流的品牌形象，超越了竞争对手锐步和阿迪达斯，成为领导性的品牌。但是，耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后，却开始走向衰退，由于乔丹退休以后，耐克的品牌魅力也随之消退，再加上高级品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起，瓜分了市场，更使耐克的销售陷入困境，因此在1999年创办人之一鲍尔曼去世以后，第一位原已不再管事的创办人奈特不得不复出，重建公司的新秩序。耐克公司的策略：重建新的经营团队；强化供给链系统。就是因为这些决策，耐克才从低谷中走出来。可见，提高领导的谋略能力是多么重要。这也是一种自我调节。领导们应注重自我调节，逐步提高“三种能力”——提高科学决策能力、提高全员执行能力、提高机构管理能力，而认识到要加强自己的谋略能力外，领导们还必须有工作上的创新能力：注重调查研究善于从广大群众中吸取营养；学会在“上情”与“下达”上做文章；要弄清求实与创新的辩证关系。由此可见，作为一个领导，不仅要有着领导能力，还须学会通情达理、妥善的处理上下属的关系。美国新任总统奥巴马，他的管理方法更是值得各个不同阶级的领导去学习。他的管理方法大致可分为一下7类：
1.杜绝噱头：在选择随身顾问时，贝拉克·奥巴马告诉每个人，他需要零噱头──也就是不允许出现阴险小人、毁灭性的媒体爆料或是任何有损竞选的事情。为达到这一目的，他选择了可以奠定这一基调且气质相近的人组成竞选班底。
2.意外的赞扬：在巡回竞选中，政客们一般都会对当地的市长或州长给予的支持表示感谢。而奥巴马则把组织者也请到台前，强调自己的草根特质。
3.与会者人人参与：就像一位厉害的法学教授，奥巴马总是点名让那些还没开口的雇员发言。
4.坚持既定计划：全国筹款总裁潘妮·普利茨克说，奥巴马希望按照严格的商务模式来经营竞选活动。“我们会倡导一种讲求财务责任和效率的文化。”去年秋天，当捐款人开始担心民意测验显示奥巴马落后于希拉里的时候，竞选团仍然坚持决不让步。“他对既定的策略坚信不移，”亚瑞资本管理公司的CEO约翰·罗杰斯说。“而且让每个人都同舟共济。”
5.反馈清晰、直接、及时：“如果他高兴，你能看得出来。如果他想干点儿别的，你也会知道，”贾雷特说。“有很多CEO不会给出直率和直接的反馈，但奥巴马从不羞于直白的表达。”贾雷特还说，奥巴马也希望雇员们能够举止得体。“人们觉得，如果在他周围出言不逊，会很尴尬。”
6.允许自下而上提出新思路：为新筹款人组织特殊培训计划，即奥巴马大学的点子，并非来自竞选团高层，而是由三位支持者向普利茨克提出的建议。这项计划目前成效显著，一位参加了培训的新人目前已经筹集到25万美元的赞助。
7.真正倾听反对意见：“他真的会对顾问提出强烈的质疑，”哈佛大学教授、奥巴马的经济顾问之一杰弗里·利伯曼说。“他希望当面听到反对意见。”每当他作出决定，雇员们就知道要准备迎接下一个挑战。贾雷特说﹕“你不能坐说，为什么事情不按我们的计划取得进展？”可看出，学会为下属思考、通情达理、谦虚民主是提高领导能力必不可少的条件。
