领导者的境界
问：既然领导者是一家企业的天花板，那么领导者如何提高自己的境界呢？
鲁柏祥：领导者提高境界，应当从愿力、智力与体力三个力下手。为了企业不往下掉，就要管住它的熵增，让它从混乱走向有序，从熵增走向熵减。与领导不同，管理的对象是事而不是人。人本身也是存在混乱的，真正自觉的人很少，这时就更需要领导了。
在《西游记》中，唐僧是有愿力的，孙悟空有智力与体力但愿力不够，唐僧用愿力引导孙悟空。猪八戒体力为主，智力不足，而愿力也始终不强，老是被管着。沙僧根本不知道什么是愿力，基本上只有体力，白龙马更是这样。唐僧是负责目标、战略与队伍的领导者，解决“到哪里去”的问题；孙悟空是管理者，解决“怎么去”与“让谁去”的问题。
问：领导者的境界有哪几种类型？
鲁柏祥：领导者的第一层境界是职位与职权，实际上是狭义的管理角色。这些人“心中有事，目中无人”，不讲人际关系，不留情面。但事是人做的，如果下属的眼里也只有“事”，因为你是上级所以听你，如果你不是上级他们就不听你了。这样的管理者缺乏情商，但职业精神尚可，应该从事主要对事的基础管理工作。
领导者的第二层境界是能力，本质还是对事，他们的能力强是做事能力强。下属在做事上会听你的，听的是做事的方法；他们会佩服你的能力，却未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下属所需要的能力，下属就不需要你了。我们平常所说的专家型领导者，实际上也是不够的，只有既懂做事又懂做人的人才能成为真正的领导者。
领导者的第三层境界是尊重与培养下属，你没把下属当作做事的工具，下属因为能力提高而尊重你。他们的心里不仅有事还有人，所以下属眼里也是有事又有人，有人就有“领导”了。我们说，下属就是领导干部的一面镜子，领导者有什么，下属也有什么。
领导者的第四层境界是人格魅力，他们强调自身的修为，往往以身作则。这样的领导者是下属的楷模，下属因为你的为人而由衷地敬重你。
作为一名基层管理者，如果没有从第一层到第四层的修炼，很难成为高级领导者。越是优秀的管理者，他们的权力越是强调威权而不是职权。这样的人即使不在其位，人们对他照样尊重。作为领导者，要想办法从威权上作提升。有些老板，现实已经把你推到领导者的位子上，但不要以为在这个位子上就是领导者。领导者的权有两个来源，一是组织赋予的，二是下属赋予的。优秀的领导者，应该更珍惜下属赋予的权，而少动用组织赋予的权。
