三、核心价值观定义错误
“替天行道”是梁山集团的核心价值观，早期的确起到了凝聚人心的作用，但由于“替天行道”定义错误，导致一错再错。宋江提出“只反贪官不反皇帝”，并一致认为皇上是至圣贤明，但他何尝不知道：皇上不去整治腐败却要经常去找名妓李思思？皇上不去想整顿朝纲，却总是喜欢天下花鸟奇石呢？“奸臣当道”的根源是在奸臣本人吗？有昏君才会有奸臣，这是最简单不过的道理，可宋江执迷不悟，顽固不化，最终将“替天行道”换成了“顺天护国”大旗，彻底抛弃了核心价值观，因此，梁山也从此走向覆灭。
“核心价值观”是全体员工的行为准则、判断是非的标准，“核心价值观”的错误，对一个团队来说将是无可救药的。
四、战略执行中没有纠偏的错误
上述提到宋江提到“招安”遭到了大伙的一致反对，这时，纠偏还来得及，这是第一次错误；第二次错误是朝廷派陈宗善、宿太尉等人来招安，诏书已表明“招安”是赎罪的表现，就此而言，招安会有好下场吗？第三步错误是真正招安之时，却让梁山兵马驻扎在“陈桥驿”，这是明明是别有用心的安排，众兄弟义虽然愤填膺，可宋江仍然一忍再忍，试想，如果此时宋江杀回梁山，历史必将改写。
战略是变化的，不是一蹴而就的，环境发生变化后，战略自然要纠偏调整了。
综上所述，一个战略上失败的CEO却会将一支团队带向深渊，并最终葬送这支队伍。过去很多民营企业的“成功”可能是机会的成功，但未来企业上的成功首先是战略上的成功，这是每一个CEO应该思考的问题。
