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CEO宋江:战略失败面面观

2011-10-11 17:10来源:经理人网作者:孙辉字号:小

  宋江是战略失败的CEO,理由有四:

一、战略定位错误

  战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求,战略思维方向就是对客户何价值取向的判断。

  宋江的客户是谁:一是梁山内部兄弟,二是当时的皇帝宋徽宗。

  吴用当在力举宋江做梁山寨主时,第一次提出宋江想招安问题遭到了大家的一致反对;第二次在赏菊大会上正式提出招安时,遭到多数人反对,林冲等人提前离开,李逵公然叫板出走。而宋江此时对内部客户需求俨然不顾,死心塌地要Hold定宋徽宗。而宋徽宗是什么人?堂堂的大宋皇帝却整日与名妓李思思混在一起,不务朝政,整天喜欢舞文弄墨、花鸟虫石等风华秋月之事,并且以南唐李后主为自己的粉丝。而宋江却口口声声说他是被奸臣蒙蔽,是一位至圣至明的好皇上,对客户需求完全失真的分析,导致战略定位彻头彻尾的错误,所以宋江最终被“招安”战略所害死。

  一个企业的成功从长远来看一定是战略上的成功,一个企业的失败有多种原因,但是如果是战略的失败,必将是致命的。

二、愿景错误

  宋江是出生在郓城的一个押司小吏,但好歹也是个国家公务员,宋江上梁山前一心想干一番轰轰烈烈的大事,求得留芳青史、荣华富贵,这也就是宋江的“愿景”,然而,命运多舛,宋江由公务员变成了“草寇”,虽然也算是轰轰烈烈,名扬天下,但毕竟名不正言不顺,所以宋江上梁山后,“招安”就成了他的愿景。然而,梁山众兄弟的“愿景”却是“大块吃肉、大碗喝酒、大称分金,好生快活”,所以在背道而驰的愿景引领下,梁山集团从此由盛到衰,最终倾巢覆灭。

  试想如果宋江以李世民、刘邦、赵匡胤为标杆,树立推翻大宋王朝和建立民心所向的新政权的愿景,可能历史将会改变,宋江将会真正会成为永垂千古的名人。

  所以,愿景是指路灯,一个企业的愿景错了,一切都会向错的方向发展。生产地沟油的山东格林新能源公司,一心想以赚黑心钱暴发为愿景,从开始创立到绳之以法,终将是历史的必然。

(责任编辑:新不颖)
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