2011年8月4日，贴身服饰B2C品牌维棉CEO林伟透露，维棉近期已启动A轮3000万美元融资，预计于9月份完成。这大概会让一年前直接否定了林伟做袜子B2C想法的投资商们大跌眼镜。
2009年冬天，创办蓝港在线的王峰和老朋友林伟谈起国内B2C电子商务的发展前景。从极光互动出来的林伟正好想自己创业，机缘巧合之下，他们决定从袜子这一细分品类入手。
然而投资商们质疑这不能挣钱，市场做不起来。但林伟有自己的想法。袜子作为生活中的必需品，覆盖了男女老少各类人群，某种程度上直接降低了创业的风险，受限于200万元的创业资金，较小的切入点也让整个创业团队更容易把握。
经过大半年查阅资料和实地考察，林伟认定袜子市场确实大有可为。根据2010年的分析数据显示，全国袜类企业拥有400亿元的市场容量，而中国袜业除了“浪莎”和“梦娜”这两个稍有名气的品牌之外，几乎再看不到其他袜子“名牌”。
在跑遍高中低商场以及超市之后，林伟发现，当下市场中的袜子主要分为两种：要么就是动辄几十元上百元的商场品牌，要么就是款式质量都有限的超市货乃至地摊货。而如今，具有一定经济购买能力和审美能力的中国消费者，对袜子的要求已远远不是凑合穿的配件。
与国外相比，美国有专门的“小姑娘错搭”网站（littlemissmatched.com），提供好几百种图案各异的袜子，供消费者根据喜好随意搭配和购买，英国也有黑袜子网站（blacksocks.com）。而在国内，特别是针对一二线城市消费者的优质品牌极为稀缺，品牌运营成为袜类企业的严重短板，林伟认定这是个极具潜力的领域。
不同于淘宝一类的电子商务平台商，林伟决定以袜子作为切入点，并且不借助第三方平台，而是做自有品牌电子商务。一方面，相比服装、鞋帽对款式设计和码数有着相对严格的要求，袜子不大会存在款式过季或码数不合的问题。因此，即使库存有着分类较细、较多的SKU，对供应链的成本和管理都不会造成太大影响，这也大大降低了小资金启动的创业风险。
另一方面，对于一家电商公司来说，尤其是投资有限，售卖品类又是袜子这样传统产品的公司，淘品牌是更好的选择吗？对此，林伟也有自己的道理，首先是淘宝产品相对来说品质感略低，其次是过度依赖平台必然会阻碍品牌的发展。
很快，林伟做出了维棉的品牌定位——贴身快时尚，这一定位下的受众也相对明晰，即中产阶级。接下来，林伟开始寻找专做外销袜类的代工厂。林伟称，和这类工厂合作，成本与外销袜类持平，但价格可以便宜近2/3，让顾客用最低的成本体验到维棉的品质，是快速建立消费者品牌认知度的最佳手段。
