以数量制胜
在许多军事战役中，双方的军 队都不拥有SWAT，因为一方引入新的武器和战术时，另一方会迅速仿效，或者是因为那时的军事指挥官缺乏创造力或技术革新来创造一个SWAT。
在这种情况之下，胜利通常取决于以下两项资产的拥有：强大的兵力和空间比例。所有伟大的军事战略理论家都认为，数量上的优势至关重要。19世纪奥地利的一名军官，被称为西方军事战略思想之父的Carl von Clausewitz甚至认为，这是决定胜败的最重要因素。他写道：“数量上的优势在战术和战略上都是胜利最根本的原则。”
不仅数目本身至关重要，而且将力量集中去占领某一具体地区，产生在空间比例上的优势军力，这也非常关键。许多军 队能以少胜多，这是因为他们的指挥官将他们的力量集中，虽然从总体上人数占劣势，但在战区的某一重要地区人数却占到了优势。
因此，战略的很大部分内容是迫使敌人在人数处于劣势的时间和地点进行战斗，通过将军力集中在战场上的战术，在某个时点在实地获得人数上的优势。
在商业上也是如此。在一切平等的情况之下，最大的公司或品牌能获得胜利。原因有几条：首先，绝大多数顾客相信最大的自然是最好的，大公司本身就意味着高质量和高品质。
其次，大公司通常比小公司的口袋更大更深。虽然拥有更多的资源并不一定表示愿意充分利用这些资源，但这的确表明，只要大公司愿意，它就能有足够的弹 药使用。
第三个原因是“回报增加法则”。在一些行业，大的规模会引发阻拦不住的增长，大型公司会变得更大。在软件行业这一点最为明显。最好的例子是微软的视窗操作系统，这已经成为一个行业标准。
做好防御
战争的第三个教训是能做好防御的军队将取得胜利。全世界军事界中都通常接受进攻部队不具备SWAT的看法，进攻部队需要具备三比一的优势才能冲销防御方自然获得的优势。
如果双方的装备及受过的训练相似，而进攻部队没有较大的数量优势，就只能一再使自己陷入对方精心准备的防御之中，无法取得胜利，直到自己筋疲力尽。这有三方面的原因：防御方通常已经选好了战场。防御方通过防御工事巩固了阵地。防御方通常只要集中开火，而进攻方需要移动和开火，这样防御方开火速度更快，效果更好。
同样，在他们相应市场立足较好的公司和品牌就更难被驱逐。amazon.com就是这样一种公司。它的成功在于其运作方式与方法与其更传统的竞争对手不同。amazon.com的存货只包括有限的一些畅销书，大部分书在有订单时从批发商那儿购进，然后包装好发给顾客，这与非网上书商完全不同。这样，就不需要付昂贵的仓储费，不需要砖头水泥砌成的商店，节约了昂贵的旺铺租金费用。
通过将商业竞争与战争作一类比，经理们可以集中全力于一个目标：在对手击败自己前将对手击倒。许多企业不愿这样看问题，不想把商业竞争看得这样残酷。但被迫走向破产或被人并购的的企业中，很大一部分如果当初采用了这样一种战略就会有很大的益处。正如拿破仑的一名军官、瑞士的Antoine-Henri Jomini所言：“的确，理论不能教会人们对于每一个可能出现的情况准确无误地做出处理。但是可以肯定，它们将指出所有应该避免的错误……因为这些规则如果掌握在能干的将军手里，几乎就是成功的方法。”
