以下简单罗列布兰森的种种彪悍事迹。
（1）进军可乐市场时，布兰森是亲自开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐，宣示维珍集团正式向可口可乐宣战。
（2）为了取悦媒体，他曾男扮女装地出现在“维珍婚纱”公司开业典礼上。
（3）为树立公司形象，在波斯湾战争期间他斡旋于英国与伊拉克之间，开着飞机直接进入巴格达接回人质。
（4）布兰森根据民众（即顾客与员工）第一的观念，建立了维珍品牌，认为应该对所有的人表示尊重。布兰森在一开始就免去了那种象征权力与地位的服饰。喜欢将维珍的员工视为一个大家庭的成员。公司里每个人对布兰森都直呼其名。布兰森在与英航有关的官司中胜诉并获得61万英镑赔偿后，他将这笔钱平均分给维珍每一位员工，每人都分到166英镑的“英航奖金”。
（5）在维珍创立初期，每一个新员工都会得到布兰森家的电话号码，布兰森鼓励他们，若有任何好的想法，或者有何不满，可随时打电话给他，可以来他的私人住所，甚至在狂欢中被员工戏弄的事常有发生。
（6）在维珍集团电视广告短片中，布兰森在英吉利海峡某处浅滩裸跑，然后双手遮着下体跑回岸上。后来又只穿三角短裤跟着名女星合拍维珍健力饮料的广告片。
同一群身材惹火的模特儿拍摄维珍手机服务的促销广告。打扮为哥萨克族人，替维珍伏特加酒大搞宣传。出现在007影片中。当007的扮演者———丹尼尔·克雷戈准备登机时，布兰森扮演一个机场工作人员的小角色。
（7）自1985年来，布兰森参加了许多破记录的陆地和空中的速度与距离的挑战。1986年，他的船“维珍大西洋挑战者二号”以有史以来最快的速度穿越大西洋，再次振奋了维珍精神；一年后，“维珍大西洋飞行者”号热气球成为第一个同时也是最大的飞越大西洋的热气球；1991年，布兰森驾驶更大的热气球（容积达到260万立方英尺）从日本飞越太平洋至加拿大北部，最高距离达到6700米，速度达到24千米/小时，再次打破了所有记录。2004年6月15日，他驾驶着一辆詹姆士邦德式的水陆两栖跑车成功穿越了英吉利海峡。
（8）布兰森布兰森曾花费500万澳元（约324万美元）买下了澳大利亚东部面积达10公顷的一座小岛，专供自己公司的员工度假之用。在员工眼中，布兰森从来都是一个不拘一格的好老板。嬉皮士出身的布兰森很厌烦大企业的那种穿西装系领带的“正派人士”，也厌烦那些从商业院校毕业，认为管理企业仅仅只是玩弄数字的人。
（9）其个人崇尚“活到极致，乐者为王”，理查德曾说，“我从不认为工作是工作，娱乐是娱乐”。言下之意，工作就是娱乐，娱乐就是工作。我在《季羡林的三个一》一文中曾指出，季老把工作看作唯一，工作自然给予其更多回报，回报只是了在工作中自然而然的结果。
（10）在加勒比海的尼克小岛上，理查德布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上，膝头放着个黑色小本，嘴里叼着塑料圆珠笔。虽然是早上7点钟，但他已经工作两个小时了，然而从他的脸上很难看出一丝倦容。这也再次证明晨工=成功。我们也在《季羡林的三个一》一文中分享过该观点。
上述列举了10条事迹当中，你可以看到布兰森的营销逻辑，大胆出位的品牌建设，当然，这种方式带来的负面问题是，未必所有行为都有助于品牌的正面形象塑造，其次万一布兰森仙去，维珍品牌何以为继？
不过，总的来说，布兰森已经用事实证明，品牌延伸是可以非相关多元化操作的。
第一，先从先行者的失败学习，不走弯路，并找到他们成功的关键要素，立足于成功之上；
第二，后发制人就要有非常规的营销手段，具有强势传播价值的关键驱动人物和能量。
有了这两方面，走出不一样的品牌打造之路还是有可能的。也许此时需要的是大胆想象和创新。
