张春梅 上海源策文化传播有限公司 董事长
吴敏春 上海和乐康有机食品公司 董事长兼CEO
方 华 上海奢尚实业发展有限公司 副总经理
赵 娟 上海奢尚实业发展有限公司 市场主管
徐 芬 李锦记集团上海分公司 销售经理
“中国的企业界，对于女性领导力的价值问题，依然有传统的性别观念。”这是和乐康有机食品公司创始人吴敏春女士的观点。吴敏春认为，中国女性在企业界要成为受男性信赖的管理者，还有很多来自社会观念与自身能力的挑战。
话题一：维护女性领导力安全
公司也是一个小社会，相比男性领导人，作为女性领导人，更容易受到私论。从企业运营、管理方式，甚至涉及个人的穿着打扮，都会成为被议论的中心。这些议论直接威胁到女性领导力的安全。
张春梅：员工有自己的想法，作为领导人不要太在意，在意了会束缚自己的手脚。针对不同意见，如果员工能够直言，我会沉下心来听，我自己也需要不断充电；如果我觉得和员工的意见不一致，我就会谈我的看法。
每天晚上20:00到22:30，我会用QQ、MSN、Skepy等网络通讯工具和员工聊天，谈的内容包括企业发展、管理，甚至员工的婚恋问题等等。由于这种聊天很私人化，因此我能了解到员工的个人想法，并及时给出建议和答案。
很多男性领导人未必用这种沟通方式，去聆听员工声音。事实上，很多员工认同我这种柔性管理。
方华：私人议论有杀伤性，它更关乎到企业的管理安全。私人议论要分两个纬度来分析，如果涉及企业运营战术问题，员工可以议论，但如果议论的内容是公司核心价值、战略发展，员工是没有权利质疑的。如果有员工认为公司使命实现不了，自己也觉得做不到，那么这样的员工就应“被离职”。
吴敏春：对女性领导人的私论，从深层次看，透显出来自男权社会的性别观。
创业前，我在美国担任一家企业的CEO。由于工作需要，我经常出席各种谈判、社交活动，接触到的几乎都是四、五十岁的白人男性高管，很少有女性。回国创业，发现中国企业高管在男性上的集中度，和美国很相似。这就说明无论国内还是国内，女性还处于待改善地位。在企业内部，也面临这种“社会共识”的挑？战。
女性领导人要打破这种“社会共识”，就要展现出自己在运营企业上的各种价值，赢得团队的信任与尊敬。
