差距
从经济大国到经济强国，其中一个重要的指标就是是否拥有一批具有国际竞争力的世界级企业。很显然，我国还不是经济强国，而我国企业离真正的世界级企业也还有很大的差距。
对此，王波认为，我国企业往往缺乏真正长远的眼光、企业领导力的培养以及研发上投入的匮乏。
王波指出，所有做得好的企业包括世界级企业都不是喊着大口号、风风火火，能够存续下来的。他们也不是凭着一个所谓技术的产品创新，或者某一个奇迹，始终站在世界级的舞台上。“它更多做的都是我们称之为最基本的东西，ABC，实际上中国的企业，现在已经做到了形似、貌似，但是不能真正的打开仔细看。”
“这样的例子有很多，我们看建筑、看道路，我们的一个项目很快就做起来，但是很快你就看到这个马路要重修了。”王波说，这种急迫的心态，实际上对于一个成就世界级的企业来说是没有好处的。
研发投入是我国企业与世界级企业差距中最为直观的表征之一。“通常世界级的企业最低也得是5%的研发投入，高的百分之十几、二十几，但是中国企业可能只有百分之一点几。”王波指出，只关注我们眼下的利益，不注重企业的未来，这样就会重蹈七八十年代很多日本企业的衰败。
王波说：“持续不断的、连续的，按照销售收入的13%进行研发投入，不断提升产品的技术研发能力，我想这一点是中国企业很大的短板。”
许良杰在谈到华为与思科的不同时表示，对中国市场的理解，华为等中国本土企业做得比较好，但要做到整个行业的世界级领头羊，许良杰认为华为等国内的企业还有很长的路要走。
2010年的数据显示，在全球路由器和交换机市场，思科夺取了一半以上的市场份额荣获冠军，华为的市场份额则在10%左右。
在企业领导力的培养上，“比如说高管，尤其是国有企业，高管的任命，继任者的培养，我觉得基本上不是企业管理层所考虑的事情。因为中国企业的高管是组织任命的，也许是跟企业不太相符的一些条件要求来任命、来决定的。这样的话，企业就很难建立一种长期的人力培养的机制，特别是领导力培养的机制，这个跟所有的世界级企业都是有很大差距的。”王波说。
这一点给王波的感觉是，在进入全球500强的中国企业中，可以跟跨国企业对话的一把手很少。“非常简单，不是说不会说外语就领导不了一个世界级的企业，但没有一个基本的沟通能力，就成为在国际竞争市场上的障碍。”王波说。
回归
中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋认为，在向世界级企业奋进的过程中，目前中国企业需要做到两点。第一点是重回价值链，重新回到企业的基本价值经营理念上来，重新回到软实力。软实力无非就是人才、技术、品牌和管理。世界级企业之所以成为世界级企业就是因为他们都回归到最基本，重新回归到客户价值、客户需求上。
第二就是重回管理理念——管理的ABC。不论中国企业还是世界级企业，最终还是回归到你的管理的ABC，重新回归到你的基本管理平台和你该承担的基本的社会责任。“这些都属于企业最基本的ABC。你把这些ABC做好了，坚守了，你就具有持续性，否则就是昙花一现。”彭剑锋说。
“对于中国企业来说，要做的第一件事情就是要找准目标。”在王波看来，在过去以规模做大成就的基础上，中国企业要看到下一个目标——做强。
这就需要一种在全球竞争中的紧迫感，同时还要有一个冷静平和的心态。要成长为世界级企业，中国企业必须要有自己坚守的核心价值观，要有自己坚守的文化，要回归到基本。
彭剑锋认为，世界级企业的能力包括实业的发展能力和资本的运作能力。GE之所以在多元化领域里面持续取得成功，最重要的是业务整合能力和产业整合能力，运用它的金融杠杆，这一点对于中国企业来讲具有重要的启示。
当然，作为一个世界级企业必须要有全球资源的整合能力和全球业务的应用能力，而所谓走出去并不一定要在国外建多少公司，最关键是能整合资源和业务。
“企业是否要走出去，要看是不是已经具备了基本的能力，不要为了走出去而走出去。”王波认为，所谓企业走出去，我国企业在国外、海外的资产有多少，业务有多少，这是一个方面。但是更重要的第二个衡量的指标，就是你企业在海外运营的能力怎么样。
“经过这么多年在国际市场的竞争，有一些中国企业开始建立这样一些能力，但是从大多数的企业来说，最基本的一些能力还是欠缺。”王波说。
彭剑锋表示，要成长为世界级企业，企业需要根据环境的变化，进行管理创新。在技术上要真正加大投入，持续不断的变革创新是世界级企业成功之魂。同时还必须要有领导力，对于公司的治理和领导力的发展，也是决定中国企业未来能不能持续成功的关键。
他们说
中国企业在各个方面都取得了很大的进步，但是同时很多企业也陷入了一个误区，就是认为规模大了、体量大了就是强。
中国的企业，已经做到了形似、貌似，但是不能真正的打开仔细看。急迫的心态，实际上对于一个成就世界级的企业来说是没有好处的。
通常世界级的企业最低也得是5%的研发投入，高的百分之十几、二十几，但是中国企业可能只有百分之一点几。
在进入全球500强的中国企业中，可以跟跨国企业对话的一把手很少。
