四、供应链管理篇
全国百强零售便利店系统在太原的两个零售公司，无一不是在供应链资源上打下功夫，因为只有控制了上游供应链资源，才有可能实现物流配送体系的完整运行，从终端看，只有实现上游供应链资源的良好整合，才能保证商品供应，实现店面缺断货现象日益减少，从而保证客流的持续性以及加盟商的信心。
要想实现上游供应链的整合，就需要一个完整的商业解决方案。现在山西9577采购中心采用的是“逐级递进”的方法，逐步让9577的供应商从批发商向代理商过度，从代理商向厂家过度。现在已经完成的合同以可口可乐为代表，到宝洁联合利华的商品群，一直到小饰品小食品，供应商结构基本实现和百强企业的供应商结构趋同，当然的是待遇也要求趋同。剔除掉前期惠民百货批发商供货的不利局面。除部分直供流通渠道有价格优势的商品群族外，基本实现供应商结构的同步。同样由于具备和供应链资源上游的议价水平，所以，同城待遇的要求基本可以实现和大型商业企业的同质化待遇。
五、拓展思路篇
9577在太原怎么开店？9577的要求怎么样实现？如何在太原市场在现有资源的情况下做到避免“出师未捷身先死”？如何做到避免和百强企业正面交锋？这些问题一直是困扰山西9577的难题所在。
太原市场的零售竞争相比全国其他城市，可能环境更加恶劣。首先是在一个国内二线城市，聚集了两家位列国内零售百强的 便利店，每个 品牌的 便利店系统 全年销售都突破了25亿，生鲜便利系统被美特好侵入以后，更是风起云涌。他们具备了完善的供应商结构，前卫的物流配送系统，科学的人员编制和员工待遇体系，这些运行已经成为机制的便利店品牌，霸占太原市场多年，挤走了包括联华在内的诸多便利店品牌独霸市场；同时由于大规模展店，抬高了 太原小型商业店面的租金，更具太原城调队资料，目前太原100平米以下商铺租金为4元/天。平米。远远高于全国平均的3.48。
9577在这么严峻的市场环境下要想在没有引起巨头注意的情况下迅速成长起来，山西公司确定了一条“以农村包围城市”的拓展思路，先从城中村入手，避开高运行成本的市中心，迅速拓展店面到可以独立运行的店面数量和销售规模。在巨头注意前完成自我结构的完整化。
六、公司运行篇
9577是什么？山西公司一直的在思考一个问题是我们是谁？我们要干什么？我们怎么干？我们要干到一个什么样子？
这么多的问题虽然头绪很多，但是最关键的是我们是谁的问题是需要首先解决的。
我们是谁？我们是一个商业管理公司的山西分公司，这个问题搞明白是需要点时间的。这个公司是干嘛的？它的运行原则和运行规范是什么？它的终极使命是要干嘛？我们需要用怎么样的心态？聚集什么样的人才？采用什么样的方法？才可以实现这个公司的终极目的呢？
按照总裁要求：“快速展店，快速实现单店盈利”那么展店选址的速度可以快，保障快速展点的基础是什么？实现单店盈利的 方法 有很多，但是如何实现50家——150家的单店全部盈利呢？
那么就需要一个公司式的运行模式，变革以前夫妻老婆店的经营模式，成为典型的零售企业运行模式，架构起科学的运行规范的公司运行，才可以实现这些目的。
七、人才篇
公司运行的特点就是需要按照成型的组织结构，完善的运行流程，组建一个强有力的具备执行力的团队，共同完成既定目标。
山西公司从最早开始就在和总部相关领导沟通搭建一个优秀的人才班子完成公司使命。目前看，这个精英团队的搭建已经基本完成，一个岗位的总监性质的经理人选已经瞄定，不远的时日，这个团队将完成自身建设的第一步。
