2011年6月，9577进入山西市场，运营两个多月以来，在太原已经开出多家门店，在山西省跨出了成功的开端。
9577便利店
9577便利店
一、商品结构篇
9577品牌进入太原两月，第一批4家门店已经于8月上旬开门迎宾。
鉴于太原市场便利店系统的垄断现状。9577如何在太原市场生存发展。山西分公司相关人员对整个市场做了市场细分。从规模上和供应商资源上看，我们无法和目前全国零售百强的“唐久”和“金虎”两大传统零售品牌相抗衡。从商品集约程度和自身技术角度看，我们无法和“美特好”“开基”便利相比较。那么9577要在太原市场立足，就要首先从商品结构上定位自身特色，并打开缺口成为太原市场优势便利品牌。
按照“资源共享，分别运行”的指导思想。我们在总结惠民太原义井店的商品优势的同时，根据7-11给我们的启示，我们定位山西人最喜欢的面点熟食日配类商品作为我们的核心商品群族，落实9577的“家门口的便利”企业口号，由惠民直通车为9577供应品质和质量相对稳定、市场口碑已经建立、零供关系相对默契的面点日配商品，受到消费者的热烈欢迎。
未来9577的山西之卢在商品结构和商品组合上，我们将从更高的层次上满足消费者的需求，把9577做成为真正意义上的“家门口的便利”店。
二、运行模式篇
9577便利太原的成长之路，在未来与零售百强的竞争中，将运用横断截击的工作思路，尽快缩短和零售百强的距离，并且真正构建起一个可以保证150家店面运行的物流配送体系和系统。
在拓展过程中，我们接收到10多家希望加盟的店面的请求。但是 鉴于配送体系的 不够健全，服务功能还不能和百强企业相比较，所以 无法接受加盟，但目前已经发展提供管理和培训的服务。设计中的物流配送体系将按照国家振兴物流业的物流体系建设一个微型的功能齐备运行有序的配送中心。将来的配送 中心每日一次配送将满足50家门店的配送要求不出现缺断货；两次配送满足150家门店的不缺断货，把核心竞争力从商品转移到服务上。
三、盈利能力篇
企业的本质是盈利。但是新开店面以及新近市场的品牌要想实现与盈利的目标，同时还需要兼顾到发展的需要，以保证9577品牌的可持续发展，就需要创新经营方法，扩展经营思路，拓展服务渠道，提升公司的盈利能力。
首先在运行之初就坚持李总提出的“创建采购中心”思路，采购中心最早开始运行，9577的采购中心目前以及和太原以及三线市场的几家超市公司建立了良好的合作，联采联供的模式目前以已经初步试运行。按照运行体验，目前每天几乎可以配出2--3万的商品，未来物流配送体系建立后，将吧这个模式从试运行改变为常规运行模式，同时将放大9577拓展部的工作职责，将山西三线市场的零售商归并入9577配送中心的旗下。
其次，供应商合同的后台利润问题。现在的采购中心已经启动了2012年度9577山西市场的商品合同签订工作，合同签订客体的质量明显高于惠民百货，于是，供应商固有的市场开发费用和资源将得到落实，新的 盈利增长点也将在未来店面和供应商的写作中得到体现。
第三，管理的输出下一步将成为我们新的盈利点。鉴于现阶段加盟商户增加，我们还不具备提供服务的情况，以及外地超市迫切的管理需求。切合9577公司的全称：9577管理咨询公司的性质，我们将输出管理，托管店面，全面承包等作为下一步新的赢利点。
