DDB中国首席执行官Dick
2007年，DDB中国旗下的DDB、Tribal DDB（网络互动）、Rapp齐头并进，以三足鼎立之势盘踞行业内前10名。在每年一度的《广告时代》杂志10个年度最佳广告公司评选中，Tribal DDB全球获得“全球最佳年度广告网络”称号，成为第一家获此殊荣的数字广告公司。2008年，DDB乘势前行，大有百尺竿头更进一步之态。在竞争激烈的中国广告市场，DDB中国轻盈灵动，长袖善舞间散发出耀眼的光芒，究竟DDB中国是怎样一家与众不同的广告公司，掌舵DDB中国的又是怎样一个人，记者专访了DDB中国首席执行官Dick van Motman。
有着荷兰、印尼、葡萄牙、犹太血统的Dick可谓是一位名副其实的广告达人，从荷兰到韩国、印尼、中国香港、新加坡，再转战中国大陆，从奥美到D'Arcy再到现在的DDB，周游列国的Dick浸淫广告多年，拥有非常丰富的亚洲广告实战经验。最终，Dick为什么选择在DDB发展呢？
Dick：一方面，DDB在全球是非常有实力的广告公司，我相信DDB在未来有如日中天的发展，另一方面，年轻的 DDB 中国大有可为，充满机遇和挑战，我个人丰富的亚洲广告工作经验和全球DDB的管理相结合，既能为DDB中国注入一股新鲜活力，又能施展个人才华抱负。 中国市场充满活力，也包含着无尽的变数，在这个市场怎样赢取利润、创建品牌，没有样板可以依葫芦画瓢，传统的营销方法和思路在这里不一定会成功。然而，这恰恰是中国市场最吸引我的地方，“无”中生“有”，这个市场本身正孕育着新的营销模型，未来道路上蕴藏的风险与机遇让我热血沸腾。
“无限风光在险峰”。对于生性喜欢冒险的Dick而言，打破常规，在挑战中成就自我是人生中不懈的追求。正因为此，四年后的今天，Dick仍然欣喜于当初的选择。无疑，惺惺相惜、两情相悦的牵手对于DDB中国与Dick都是一次双赢。Dick上任后给DDB中国带来了哪些变化呢
Dick：到DDB中国后，我首先就是倾听内部人员和外部客户的声音，进一步地沟通和交流后。我认为当务之急不是把DDB中国做大，而是要对DDB中国旗下不同的公司进行整合，各单元之间协同作业，在一个平台上分享共同的资源，执行一个名为“共同创意”的流程，共同为客户提供整合的“创意解决方案”服务。可能传统上，一个有创意的广告就能够为客户解决问题，但现在则需要一个富有创意的消费者沟通方案才能奏效，后者不仅包括创意信息，也包括更加有效的传递信息的媒介等，它是个一揽子方案。因此，我们从不单独谈广告、数字或者收视率，而是给客户行之有效的整体解决方案。我们的DDB、Tribal DDB和Rapp从建立之初，就是组成DDB中国的重要部分。现在，我们搬了新办公室，特意增加了开放式办公的面积，就是希望不同分支机构的人协同作战，共同讨论服务于同一个客户，使整合方案更完善，为客户带来更大的投资回报率。整合不仅使DDB各部门的实力更强大，也使 DDB中国更具竞争力。
“更好的创意，更好的结果”一直是DDB所信奉的信条，那么，未来DDB中国发展的方向是什么？
Dick：我们的核心工作是帮助客户推销产品。所以我们的工作是简化、剥离无关的东西，扼杀一切喧宾夺主的小聪明。我们不是非要创造一个非常出名的广告，而是从客户面临的挑战和商业环境出发，针对客户需求，整合资源，为客户提供切切实实解决问题的方案。只为技巧而技巧可能是灾难性的开始，你会急于为不同而不同，一心只求比别人做得更好，更有趣，更别致，却忘记为客户提高产品销售才是最终的目的。我们的创始人BILL一直倡导，只有真正了解消费者，才能提供好的解决方案。现在的消费者可能不是单独的个体，而是一群人，我们有专门的策划部门，研究不同渠道的接触点分析，只有真正洞察消费者的内心，才能对症下药，才能用触动人心的方式与之沟通，如果不能让人产生感动，人们将无动于衷。
Dick非常认同邓小平的名言：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。”殊途同归，DDB所做的一切努力都是为了帮助客户提升销售。金融海啸影响下的2009年，未来充满了变数，对于这场危机，Dick却有着超乎常人的冷静与自信。
Dick：其实金融危机一直都不同程度存在。中国消费者抵抗风险的能力比较强。在经济高速发展的中国，危机中蕴藏着很多机会。在中国这样一个特定的经济环境下，中国政府也不会视而不见，会采取更多的措施来帮助大家，比如，政府的注意力从以出口贸易为主更多的转向内销。而对于广告公司而言，这就是新的机会。DDB是1949年成立的，和共和国同龄，这些年也经历了很多波折起伏，千锤百炼，有很强的抵御风险能力。而且，在这个关键的时刻，客户更需要我们专业的帮助，以度过危机。危险与机遇是一对孪生兄弟，一帆风顺未必是好事，有危机才能有创造性的发展。我们将保持乐观的心态和客户共同面对难关。
未来对于Dick这样一个充满激情而又热爱冒险的人来说，还有更多再好不过的挑战！
