勇于挑战终端
在打通芯片产业链后，王雪红将目光投向了终端消费者。这个尝试的危险之处在于，面对企业客户与直接面对消费者是完全不同的概念，需要不同的商业理念支持。像英特尔、高通等科技公司都不敢轻易涉足这个领域，一个失败的例子是思科，它的消费者业务最终以惨败告终。但王雪红却认准了这是一条前景光明的大道。
王雪红说。当时宏达电（HTC Corporation）已经是当时世界最大的智能手机ODM厂商，宏达电以ODM（原始设计制造商）的方式，生产智能手机、PDA等终端消费品，并在这个领域有很多创新。“我们在创新上做得非常兴奋，但出来的东西都是贴别人的品牌，觉得不太对。”王雪红说，“大概2009年，我们就在想如何让消费者真正认识我们。”
因此王雪红非常果断地把大厂商ODM断掉了，完全致力于自己的品牌：在欧美是HTC,在大陆和台湾则用多普达。开始时，HTC主要做ODM,多普达做品牌。后来多普达在大陆、台湾和东南亚都接到了苹果的诉讼信，认为多普达跟iPod的专利有冲突，“HTC在欧美做起来后，我们认为品牌最好还是一家，能够完全国际化，跟世界结合起来是比较好。所以就果断地决定用HTC。”王雪红说。
HTC的市场路径颇为独特，它选择放弃了最具吸引力的中国市场，而是先从欧美市场做起。其中一个原因是，HTC在代工时代的大部分客户和合作伙伴如T-Mobile、微软、谷歌等都在欧美，“品牌认识从欧美开始做起，第一是对自己的一种挑战；第二，可能也是因为我们比较熟悉那里。”王雪红解释说。
2010年以来，全球每0.8秒就有一人购买一台HTC手机，但这个成绩似乎还有很大的提高空间。因为HTC直到2010年7月才正式宣布进军中国大陆市场。据王雪红透露，到今年年底，HTC将在中国大陆开设2000多家的店中店，以及70多家的专卖店，并且将像在欧美那样，与移动运营商展开紧密合作。
在今年初，基于手机产业链整合的要求，HTC完成了两次重要收购，以4860万美元收购英国手机视频平台公司Saffron Digital,并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权，这将使HTC手机产业链向内容与服务领域延伸。相隔不远，王雪红与“香港壳王”陈国强、美国私募基金 Providence Equity Partners（PEP）出手，在事先毫无征兆的情况下，用86亿港元成功收购香港无线电视TVB 26%的股权。
“内容和高科技也要进行结合，新媒体就是要把智能手机跟平板电脑或智能电视、汽车电脑等各种终端结合，消费者要随时随地看到内容。怎么样把内容呈现在产品上，这是重点，这是我们收购TVB的原因之一。”王雪红说。
她表示，HTC在智能手机产业链的收购会继续下去。“要让消费者得到最尖端的技术，最好的内容，以及可以最快享受到这些产品，我相信我们的触角会是多方面的。”她说。
管理密码：对待员工像家人
作为威盛这样一个业务如此庞杂的集团公司的掌舵人，王雪红的商业天分毋庸置疑。很显然，作为华人世界一代商业宗师王永庆的女儿，王雪红很好地继承了父亲的衣钵。她自己也一再表示父亲对其影响巨大。
“我父亲对我有很多的影响，他是身教，他一直在讲勤劳俭朴，他一生就是勤劳俭朴。另外，他常讲的就是‘追根究底，止于至善'。”王雪红说，“追根究底就是说我不太懂这件事，我要好好看清楚，知道根本原因是什么。每件事情深入研究以后，会看到与表象完全不同的地方。至善就是美好，美好有不同的层面，我觉得对社会的责任、效率，还有创新，都是美好，止于至善对我来讲影响很大。”
但不为人所熟知的是，王雪红的母亲杨娇女士对她在为人处事和管理风格上的影响其实不亚于她的父亲。杨娇女士是一位虔诚的基督徒，也是一位“传统的中国女性，善良、朴实、勤俭、包容”。
杨娇女士在今年3月4日去世，王雪红在一篇缅怀母亲的文章中表达了母亲对她的影响：和有些人的铁腕作风不同，有人说我是柔性管理，我也欣然接受，在管理理念上，除了受父亲的影响，母亲的观念也给我深刻的启迪；直到现在我还记得母亲曾对我说过“对待员工就要像对待家人一样，要照顾他一辈子”,母亲的这一理念我始终谨记在心，我衷心希望成为能够照顾员工一辈子的人，值得信赖的人。
这种视员工为家人的理念，具有浓厚的基督教色彩，但也正是因为这种理念，让王雪红自创业以来就得以广聚人才。威盛集团旗下有数十家企业，但王雪红真正参加管理的不过数家，更多时候是放权给公司的高层管理者，他们能把这些公司带到’迦南‘（基督教的乐土）。当然，王雪红也有一套识人的标准，“我选择经理人的标准是我自己，比我更优秀，能力更强，更重要的是，要诚信。”王雪红说。
东方的家庭和西方的信仰及教育背景（王雪红毕业于加州大学伯克利分校），让王雪红在做企业、做品牌时能充分融合两种思维的优点。“我们发觉不能只用中国大陆人，也不能只用台湾人，而应该唯才适用，全世界的人都是我们的人才。”她说。
王雪红举了一个比较典型的例子以证明其公司的多元文化。“有一次我们新买了一家公司，把以前的员工全部集合在旧金山，在没有提前告知的情况下我走了进去。进去之后，前台是一个日本人，很卡通的发型，他讲日语，然后又碰见一个法国人，英文很不好，他问我你是谁，我说你不认识我，但是很多人认识我。那里的经理是一个瑞典人，有很多人从欧洲来的，当然也有中国人，也做得非常好，里面的总经理是一个美国人。对于一个手机创意，各种不同文化的人都可以展示他的创意是什么，如何设计不同的硬件和软件。”
如果说从信仰上可以找到王雪红内心强大的根源，那么她极度的勤奋则是她事业成就的保障。一个经常被她提及的故事是，在她刚开始做生意的时候，公司有人没经验，放了70万美元的账到西班牙，结果收不回来。王雪红只好一人跑到西班牙追债，在那里一住就是七八个月，等着诉讼的结果。无所事事的王雪红于是背着她的老板去欧洲各个国家推销，最终利用这段时间打开了欧洲市场，并最终做到世界第一。
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