乐淘网创始人毕胜
乐淘网创立以来，完全不懂时尚的创始人兼CEO毕胜有些悄然变化，只是这股追赶潮流的作风仍仅和鞋有关。这次他接受记者专访时，穿着略带褶皱的淡绿丝质衬衫、宽松短裤，形象多年未变。只是，脚踏一双印着“愤怒的小鸟”logo的时尚凉拖，超萌的设计一下子让他摆脱了昔日有些“土”的感觉。
毕胜是典型二代互联网创业者。内心深处，总怀揣着创业的冲动，这份冲动和财务自由无关、只关心灵。百度上市后，这位百度前市场总监早已财务自由，但他认为“不为兄弟们做点事，不为社会做点事，就废了。”利用自己手中的资源和积累的管理运营经验，毕胜闲不住。
回忆两年多的创业经历，毕胜感慨道，“都是苦活。做流量、物流、订单、用户体验，全部都在细节。”
记：你们在联合品牌领域的重要创新是与“愤怒的小鸟”、“植物大战僵尸”等全球五大APP公司签订合作，打造鞋类APPLIFE品牌。这个思路如何而来？是否担心被抄袭？
毕：未来肯定是APP时代，最相关的产业是网游，因此，将其通过合作方式推广属于自然而然产生的想法。目前，乐淘网是这五家APP公司的全球独家合作伙伴。和这些公司谈判谈了6个多月，我相信别的公司很难一时进入，而且即使进入，执行力也不够。
记：APPLIFE是否能将鞋类销售的毛利率提高？未来这块的销售规模有多大？
毕：APPLIFE鞋的销售比常规鞋的销售毛利率要高10％之多。未来在成熟的时候，占到销售额20％至30％是比较合理的数值。目前，我们正在做海外销售模式的探讨，希望能够找到合适的合作伙伴，将APPLIFE的鞋销到全球。
记：目前，包括百丽等制造、零售厂商正在加大力度拓展电子商务平台，这是否会对B2C行业产生冲击？
毕：不会有大的冲击。做电子商务不容易，过去两年里，乐淘栽过很多跟头，也交了很多学费。未来，还需要再摸爬滚打一年多。我们对于数据的察觉是非常敏锐的，是排头兵。但是，我们还是在继续摸索。
记：你认为做好电子商务最关键的是什么？
毕：做电子商务是个苦活。卖东西，从提升流量、物流、订单到提高用户体验，全部都在细节。速度和质量都要求非常高。就如车的设计，当以为可以开到80公里／时，市场可能已经要求到600公里／时。当好不容易升到100公里／时，市场已经要求达到6000公里／时。公司从创立到现在是不断重新梳理、优化新的管理流程的过程。
记：你们在移动互联网领域的布局情况如何？
毕：乐淘是最早和UCweb等各类移动互联网入口合作，开拓移动互联网市场的B2C公司，现在手机来源订单占总订单20％左右。但我们发现，这个领域和PC时代的互联网完全不同。它的数据分析方法、决策战略都有很大差异。PC互联网要求的内容，移动互联网都需要；但移动互联网还需要加入地域、个性化等属性考虑。所以，我们还在探讨摸索中。
记：从创业者的角度看，在电子商务领域，未来还有哪些创业机会？
毕：做平台类电商已经没戏了，它所需要的资金、物流和用户等门槛已经非常高。做垂直类电商，也没有希望。目前在3C、服装、鞋类等领域都已经有了主导公司，也不是所有细分领域都适合做电商。如果创业的话，建议还是在移动互联网领域。
记：乐淘网如何面对泡沫破灭的威胁？
毕：我们的创业员工都是自己培养的；在营销方面对于媒体广告位等依赖也不大。因此，乐淘主要任务是练内功，比同行其他公司更扎实。乐淘信奉一句话：“好的产品自己会说话。”
