问：书中的所有章节都有管理人员可以操作的具体办法，能分享一些经验吗？
Pekka Viljakainen：我对领导哲学很感兴趣，它来起初源自MIT关于增强或简化哲学的研究。起初企业中所有大的变化就是一个自上而下的变化，你制定一个策略，然后从企业主管一直贯彻落实到每一个员工。然而，与这些新一代人才共事，在一个社交媒体的世界里，实际上并不可能这么做。因此，你必须有一个可以冲锋陷阵的、目标明确的管理团队，以及能够从业务中找出正确因素的经理人，在普及到整个组织之前，简化它。因此，对变化的管理是我在书中试图探讨的一个问题。此外，进行反思。作为一个领导，我的角色是什么，作为一个经理，只等待优秀的业绩从天而降，你必须改变自己的工作方式，将自己想象成一个生产者，你在制造一个东西，需要将不同年纪、不同国籍的人整合到一起工作，本书的许多观点都是围绕这个话题进行。
问：书中提到一个很有意思的直升机模式，这是跟您飞行的经历有关吗？
Pekka Viljakainen：呵呵，不是的，直升机模式指的是在商业活动中，你站在一个特别宏观的角度来看问题，就像飞向高处的直升机不能清楚的看见地面的东西，也就是不能看到问题的细节。直升机模式处理问题，可以看到远景，但如果不降落，就不是一个好的领导，因为不知道地面上真正发生了什么事情。
问：这些观点得益于您做过很多旅行。能谈谈您目前及今后的工作，以及您计划怎样将你的工作与书的宣传推广活动结合在一起？
Pekka Viljakainen：目前，我还没想好接下来要做什么，只是想要总结一下之前的经历，晚些时候再决定要什么。书的宣传工作正在很多国家进行，很方便就可以买到。写书的工程就是分享我所了解的能够提升的，参与的世界所有的事件，提供一些对我来说很重要的信息。旅行是我生命的一部分，虽然不是生命的全部，但是重要的一个部分，因为只呆在家里就不可能成长为一个管理人员。
问：凭借这么多经验，您对未来有怎样的预测？
Pekka Viljakainen：商业的各个领域都将面临全球化，这意味着领导者，包括美国的、欧洲的或其它地区的，未来可能会遇到一些不能处理的商业事务，他们必须解放思想，必须对全球商业与领导力领域正在发生的事情有一个深刻的理解。我们还没有看到正在发展的技术革新中最小的部分，我们现在已经发明所有的东西了吗？我们有facebook、google、网络电话，我们就拥有了一切？不，十年后将会有许多更新的东西出现，技术将推动这个趋势。我们将不再谈论全球化、新兴市场以及低成本人力市场的机会，因为市场、商业将冲向这些新兴国家，这里有许多资金、人才，事实上，这些国家的许多人才将会引领经济潮流。这就是许多西方企业希望与那些国家、人才、团队等建立合作的原因。
问：您在旅行或工作中，肯定遇到过一些有意思的问题，与您的工作、书相关的有意思的问题还有哪些？答案是什么？
Pekka Viljakainen：呵呵，也许另外会出一本书来回答这些问题。事实上，许多问题都是与实际相关的，我的学习是关于领导力需要改善的有哪些地方，不同国家商业立法的不同，我对俄罗斯很关注。此外，我也有一些担忧，当人们问我对国家风险，安全问题的看法，我想在《无所畏惧》一书中已经全部囊括这些问题。我已经尽力用以一种非常开放、透明的方式来分享这些观点
问：有哪些资源可以推荐给职业人士提升他们工作？
Pekka Viljakainen：对我来说，与客户进行开放而自然的沟通是非常重要的，通常这些人是非常关注我们工作的。许多商业学校已经做出了令人瞩目的工作——它们实际上成为一个以社交媒体方式分享信息的主要平台，而不是宣传10年前出版的书本上的知识，像MIT、哈佛的商学院，我经常会利用他们提供的资料。当我在一家大型企业工作时，我就用我们内部的社交媒体分享大量的资料，即使这些资料可能不是百分百正确。能有18000个同事来改正我的错误是非常棒的事情，他们并不是在寻找答案，他们实际上是在寻找我的错误，我从中学到了很多，我想每个人都应该通过这种方法学习、分享。可能有许多人都有机会用20000个同事，你与他们交流的越多，你获得的也就越多，这是我从亲身的经历中得到的。
问：您从no-fear community中也学到很多吧！
Pekka Viljakainen：这是一个专业的商务人士社区，可以链接到全世界所有相关资源，《无所畏惧》的读者就可以通过这个社区获得很多网络资源。此外，我们也想让读者分享自己的一些经验，甚至是所犯的错误，从而获得更大的成功。
问：你曾经遇到过哪些不能克服的挑战吗？这对您现在做事情的方法有什么影响吗？
Pekka Viljakainen：我刚开始从事商业活动时还很年轻，并没有明白一个领导成为教练的重要性，培训通常是系统化的，是以一种令人难以忍受的过程和方式，来发展和建立来自团队非常诚实和直接的反馈。回顾这20年来的事情，觉得当时在这方面真的很弱，这个弱点阻碍了很多事情的进展。关注团队的发展壮大，同时个人也得到成长，对一个领导来说没有什么比这个更重要，你不能将这个外包给人力资源部门或者企业顾问。如果一个领导不愿意这样做，他就不能成为一个真正的领导者。
问：面对这样的困难，确保对团队的直接、诚实，帮助他们发展。
Pekka Viljakainen：就是这样。
问：许多正在经历这种事情的人都会受到您的启发，那么，过去、现在与未来，谁对您的启发最大，为什么会这样？
Pekka Viljakainen：对我影响最大的、最重要的人是来自客户方面，或者我的商业合伙人。我曾经与最大的技术公司、最大的银行等合作过，其中有来自各个层次、各个部门的人都对我有过帮助，我不能列出对我启发最大的3个人或5个人，因为没有一个可以随便复制的公式，你只能制定自己的公式，但是你可以借鉴经验、从不同的资源获取知识，我曾经从一个下属那里得到启发。我认为应该要建立自己的网络，与他们分享知识，这种信息的交流对我的启发会更多。
问：您认为当今我们面对的最大的挑战是什么？解决方案有哪些？
Pekka Viljakainen：世界正在走向完全透明与竞争，没有什么可以隐藏在企业内部，没有什么也不应该有什么社会应该隐藏的东西，这意味着你必须有一个可靠的工作方式，必须明确你想要的是什么，以及你想让你的团队怎样做。这听起来很好，但对很多企业来说是一个挑战，对许多国家也是一样。解决这个问题的方法是，不管你是政府或是企业主管，你都要考虑哪些问题应该简化，哪些事情应该加强，你的主要精力应该放在哪里，什么才是真正重要的事情，什么才是领导层需要考虑的问题。再回到全球化的问题，如果你的商业模式没有全球性的竞争力，就应该反思，因为现在有很多可供选择的信息资源，完美的执行力，用你的专业知识进行整合，之后就可以赢利，很容易就可以解决这些挑战。
问：我们已经谈了很多问题，如果您在做访问，您想要问自己的问题以及答案是什么？
Pekka Viljakainen：第一、有没有什么事情会做的与《无所畏惧》中讲到的不一样，我没有关于这个问题的答案，因为商业和组织的范围都很广泛，书中所提到的也只是一些个案，我们想要提供的只是一种开放性的思维方式，这只是一本笼统的商业类书籍，不会提供一些具体问题的答案。第二、会不会再出一本《无所畏惧2.0》的书来深入探讨一些观点？不会的，我们有no-fear社区来分享知识，我希望这个社区未来能发展成全球性的网络社区，有许多国家的读者来社区交流，这就是no-fear 2.0。
