数字时代已经到来！我们不得不面对改革的浪潮，不管是企业抑或是个人，对这次的变革都必须做足充分的准备。现在，它已经拉开了序幕，让我们没有想到的是这次变革的力量和宽度是如此的巨大。作为领导者，我们能够控制这次变革吗？抑或是我们被它困住？以下是No Fear研究项目（由俄罗斯总统梅德韦杰夫私人资助）的发起人、芬兰企业家PEKKA专访，与我们分享数字时代的商业领导力。
问：Pekka，您在业界获得了巨大的成就，非常感谢能跟我们分享您在专业领域的经验与智慧。
Pekka Viljakainen：谢谢，这是我的荣幸，非常高兴能有机会与大家分享一些我所了解的事情。
问：我们了解到您对IFIP世界CIO论坛（WCF）很感兴趣。您认为为什么CIO，企业管理者，政府、行业与学术领袖都应该参与CIO论坛？
Pekka Viljakainen：过去，如果将各个领域的人才聚集在一起，感觉是很可笑的事情，不过，世界正在发生变化，现在我们不仅要了解世界其他地方正在发生的事情，而且要了解其他商业领域的发展趋势。因为领导力是一种关于学习的学问，优秀的领导应该比其他人拥有更强的学习能力，CIO论坛就是一个不仅可以获取信息，发表自己意见的地方，而且是可以向杰出人士学习的地方。我认为仅仅参与是不够的，你必须能够真正与他人分享你所学到的东西，同时从他人那里学习新的东西。
问：这个观点很有意思，我知道您是真的在与其他的参与者分享信息。此外，您认为WCF将怎样推动参与者、IT主管以及所有行业相关的事情发展到一个新的水平？
Pekka Viljakainen：昨天，我在爱尔兰参加了一个论坛，与数百名CIO就欧洲危机的问题进行交流，大家都认识到分享信息对于提高领导力的重要性。换句话说，仅仅保证运营是不够好的，过去，CIO的主要目标是降低成本，保证企业正常运营，但是，现在很明显要支持企业与企业决策。昨天在公开论坛上我还强调必须提前了解商业趋势，商业需要的究竟是什么，如果你能在会场获得其他人的一些建议，所有事情自动就会提升到新的水平。
问：Pekka，您是一个非常成功的企业家。您过去在创办企业，并将其发展壮大的过程中，有什么成功心得能与大家分享呢？
Pekka Viljakainen：首先，我从来没有放弃一个企业的念头，创办企业就要有坚定的信念，因此，必须全心全意的投入，最终有什么结果就随遇而安。虽然我不是事事精通，可是我会努力学习，我努力理解自己所学的的东西，遇到不懂的事情我会与客户进行坦诚的沟通。努力工作，有学习的意愿，对自己的决策进行反思是一个优秀的企业家应具备的素质。有个很容易被大家忽略的事情就是这个世界的所有事情都将全球化，想想中国和印度，包括每一种商业模式、每一个领导、每一个支持程序，你所做的事情应该有全球性的竞争力，这是个很有意思的事情，之后做出本土化的修改。比如25年前从芬兰本土开始，逐步扩展到欧洲，之后是整个世界，正确的全球化解决方案可以处理所有问题。
问：能介绍下您刚刚就职的公司，您所扮演的角色，以及从中所获得的经验吗？
Pekka Viljakainen：首先，不能将一个国家的领导力复制到另一个国家，你必须在所有不同的国家培训你的团队，我的意思是不要将美国的领导类型直接输出到中国市场，或者将德国的类型传播到其他国家，我是说要从基础开始学习，产生自己的独特价值。过去十几年，我的失败之处就是总是低估了文化不同所带来的差异，我有一点点害怕这样的事情，不过，也许写作《无所畏惧》一书是克服这些恐惧的好方法，现在，我觉得所有事情都不必恐惧。
问：你遇到这么多问题要解决，主要是因为你在一个全球化的企业中担任领导的角色。能分享下您个人成长经历中遇到的有关领导力的成功故事吗？
Pekka Viljakainen：我出生在芬兰与俄罗斯交界的地方，13岁时是一个电脑迷，创办了一个遍布全国的、大约有18000名员工的企业，我逐渐从一个本地的英雄成长为全国瞩目的企业家，并且对一些年轻的领导者甚至是向全球传播我的价值观念，我想这是我最大的一项成就。我天生是一个书呆子，领导力就像类似一种强制的事情，对我来说，这是很难做的事情，但是最终，我觉得自己做的还可以。
问：这样的经历对你写书有很大影响，那么具体是什么促使你写了目前的这本书：《无所畏惧：数字时代的商业领导力》（No Fear: Business Leadership in the Age of Digital Cowboys）？这个标题背后的意义是什么？
Pekka Viljakainen：我对当一个作家一无所知，我写作的第一个目的就是记下过去25年来我的领导哲学与我所学的成果。起初，计划发表在商业期刊上，大约10到15页，最后我想在正式退休前还有30年的时间，我已经雇佣过许多人，我想写下我的领导经验，但是，当我写下这些笔记，所有我所学到的东西，真的包含了很多互相联系的内容，最终就成了一本书。书中没有什么系统的理论，只是一些基本的理念，就像标题所说的一样。恐惧、管理人员怕丢面子是企业成长，以及领导力提升方面一个最重要的元素。企业过于注重形象，而不太关心真正的是非，这在10年前可以行得通，可是现在就不行，随着新生代进入就业市场，他们会质疑一切，他们努力要找到真相，如果企业想要隐藏一些事情，就会失去他们的信任，那就是我整本书以及标题想要表达的想法。
问：为什么您会与Mark Mueller-Eberstein合作写作这本书？
Pekka Viljakainen：首先，Mark拥有十几年在德国、美国等国家的工作经历，我也读过他之前的书《Agility》，我觉得他是一个好的合作者，会从美国的立场给我一个不同的意见，而且是一个有美国背景的大企业的观点，他曾在微软等企业工作。这就是我认为我们之间的能力与背景配合的很好的原因，整本书就是我的基本观念加入了他的智慧。
问：因为您丰富的国际化阅历，这本书对读者会非常有吸引力，能简要介绍下书的主要章节所要传达给读者的信息吗？
Pekka Viljakainen：我认为每个人都能看见自己身边的一些基本现象，但是我们想解释的是这些现象，也就是全球化、新生代与技术快速变化的结合，从企业策略角度、领导力的角度以及更广阔的社会角度出发，这意味着什么。本书最核心的观点是从个人角度出发这一切意味着什么，他们要做出怎样的改变；还有从企业战略的角度出发，将面临怎样的情况。从个人的角度扩展到更加广阔的社会角度，各章节都有详细的介绍。
问：按照您的观点，为什么读者在书中会找到相关性？
Pekka Viljakainen：我旅行到过40多个国家，做了很多采访，与很多人交流，他们都看到了变化，现在全球经济衰退之后，所有的企业领导都在询问下次增长点在哪里，突然，你会发现主要的人力资源就是酷爱游戏的新生一代。因此，有许多人在寻找答案，想要搞清楚应该做的事情，以及怎样改变自己的行为方式，这种现象到处都是，不仅在欧洲和美国。此外，我要提到的要素是领导力怎样在中国、俄罗斯、拉丁美洲等新兴市场发展，我能想到的世界范围内还在继续发展的企业基本都存在于新兴市场。
问：您与书中提到的很多全球性领导建立了良好的关系，能谈谈与他们对话的情况吗？
Pekka Viljakainen：很荣幸能与许多大型国际化团队合作，大概20几年前，我参与了一个项目，通过这个项目，认识了许多企业的老板与一些国家的政治家。刚开始想要采访他们的时候，有点担心，不知道他们是否愿意参与，让我非常惊讶的是沟通进行的很顺利，很容易就能碰撞出火花。他们都是很有魅力的人，很积极的分享他们的忧虑，以及解决那些我在《没有恐惧》一书中提到的问题的最好的实践。我认为这是非常好的访谈录，对他们的合作我真的很感激。
问：在您做采访、进行遍布40多个国家的旅行，以及写作这本书的过程中，您发现哪些独特的事情，从而推出了这本书？
Pekka Viljakainen：我发现的最重要的事情就是由于2.0网络革命，世界上所有国家的新生代的行为都趋向一致，换句话说，10年前，你能够看到年轻一代的差异，纽约、北京、莫斯科的年轻人肯定是不同的，可是现在不同之处很少，比他们的父辈要小很多。如果你能够制定正确的策略，那么你的业务便可以扩展到全球各个角落，以一个开放的眼光，你就可以发现世界到处存在新的商业机遇。此外，全球的经济正在遭受挫折，包括美国、欧洲以及新兴市场，所有国家都面临相同的状况：怎样以更加开放的姿态与这些新一代人才进行对话，这也可以说是在更新整个世界。
